“宝丰酒”首届（2010）河南经济年度人物评选活动20名提名候选人之一韩宪保，是卫华集团有限公司董事长、总裁。位于新乡长垣县的卫华集团，在河南省起重行业中独占鳌头，其单、双梁起重机产销量连续七年全国第一，企业综合实力位居全国同行业前三。52岁的韩宪保是这艘起重航母的“掌舵手”。

●从 “三亩地”时代到缴税近亿元

提起韩宪保，卫华集团的5000多名员工都知道他著名的“三亩地”时代。贫穷是韩宪保童年记忆中最深刻的部分，幼年丧父的他早早就挑起了家中重担，他的第一份职业是做爆米花，后来偶然间听说修“千斤顶”很赚钱，就开始尝试“转行”。从维修简单的千斤顶到维修小型起重机、大型起重机，他在不知不觉中走上了一条起重之路。

1988年，他东挪西借，凑齐20多万元，向村里要了3亩地，建起了“新乡卫华起重机厂”，自己生产零件，为“维修大军”做配件。这是一个典型的作坊式小厂，没有技术、缺少人员、资金紧张、经验不足，韩宪保带领着几个人跌跌撞撞摸着石头过河，在叮叮当当的钢铁奏鸣曲中走上了创业之路。

那时候，韩宪保一人干几个人的活，忙完厂里的工作，还抽出时间到全国各地跑销售。由于他为人诚实，做事踏实，很快就得到了客户的信任，订货、催货、拉货的客户把他的三亩地小院挤得满满的。

现在，“三亩地”时代已经过去很久了。2002年，他在长垣工业园区征地500亩建设新厂区。2004年组建卫华集团有限公司，实现经营管理体制上的重大突破，销售收入持续增长。2009年，实现销售收入31.2亿元，为国家上缴税款9700多万元。

●打造 “幸福企业”的董事长

韩宪保对员工的好，从一件小事上就能看出。一次韩宪保出差，员工的工资晚发了几天，事后韩宪保竟然向全体员工公开道歉，并扣罚了自己和相关负责人的工资。这是卫华历史上第一次迟发员工工资。在早期创业期间，和工人们同甘共苦的他曾经立下三个愿望：一是盖起来一个食堂，再也不让员工蹲在室外吃饭；二是不光自己开上小车，也让员工能开上小车；三是能让员工都住上城里的房子。

言出必行，他现在早已实现了这三个愿望。记者走进卫华集团的食堂时，正是午餐时间，陪同人员指着窗口排起的长队说：“董事长去年定下规矩，所有员工三餐全部免费，我们每个月支出的伙食费有四五十万元呢。”从2008年开始，韩宪保开始为员工发放福利汽车，至今已有57名员工享受到福利车待遇。至于“城里的房子”，已经矗立起来的卫华小区，已经让不少员工过上了城里人的日子。“我从来都把员工看成家人。”韩宪保说，“我目前的愿望是把卫华打造成一个‘幸福企业’，让员工走进卫华的大门就很满足。”什么样的企业才算幸福企业，韩宪保自己的理解是：“首先，要保障员工的收入，让员工没有生活压力。其次，让员工精神愉悦，对企业有自豪感，对自己有成就感。”

●一直靠诚信来强化“体质”

在起重机行业中，中低端产品竞争非常激烈。韩宪保意识到，作为一个民营企业的领头人，要不断强化“体质”，以备随时从“拳击赛”中脱颖而出，而强化“体质”的核心之一就是“做事讲诚信”。

“好使的你用，不好使的你拿回来。”这是他经常对客户说的话。2002年，卫华销售到四川德阳的产品出了点小毛病，按常理派个技术人员过去就行了，可他亲自带领着一名副总赶赴现场查找原因，回到公司后又立即召开会议整改。事后，德阳客户感动地说：“这么点小事，就凭你老总的这份热诚，今后咱们永远是事业和生活中的好朋友。”

不仅对客户讲诚信，对员工他同样讲诚信。他曾对集团里的应届毕业生员工许下诺言：“10到15年，我会把你们打造成百万富翁。”刚开始这些员工都不敢相信，几年过去了，这些员工大多有了二三十万元的车，有了30多万元的房子，还持有一部分公司股份，在银行还有一些储蓄，“身家”确实过了百万。

为了实践“幸福企业”的诺言，卫华集团现在开始筹备成立一个社区，将来建成后以成本价卖给员工。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。