在重组关键时期，重组双方的姿态迥异让人生疑。山钢集团是否暂停重组？如果不是暂停，杜双华缘何口风大变酝酿五年计划？重组一再延期、方案不断变化，双方又进行了怎样的博弈？由于各方都不愿对媒体作更多解释，让这些疑问错综复杂地交织在一起

山东钢铁集团有限公司重组日照钢铁控股集团有限公司的曲折比电视剧情节还要离奇得多。

离双方资产交割还有20来天，在外界普遍认为山钢集团对日钢的重组只是时间问题的时候，日钢董事长杜双华却高调宣称公司将制定旨在自主发展的五年规划，口风和此前发生了180度的大逆转。随即有媒体援引山钢集团内部人士的说法，山钢因缺钱而暂停重组日钢。

山钢集团与日钢自2008年5月开始洽谈重组以来，展开了一场漫长的拉锯战。双方围绕是否接受重组、方案选择、资产评估、资产数额等内容展开激烈讨论，用日钢党委书记廖海亭的话说“重组期间想方设法多卖钱”。

对于暂停一说，山钢集团有关负责人却并不认可，表示“依然在谈着”。在重组关键时期，重组双方的姿态迥异让人生疑。山钢集团是否暂停重组？如果不是暂停，杜双华缘何口风大变酝酿五年计划？重组一再延期、方案不断变化，双方又进行了怎样的博弈？由于各方都不愿对媒体作更多解释，让这些疑问错综复杂地交织在一起。

突然的转变

11月5日，日钢官方网站挂出公司召开生产经营动员会的消息，印证了此前员工中盛传的五年规划消息。日钢内部对该次会议的描述是：“这是一次承前启后的重要会议，具有非常重要的历史意义。”

如果说此前日钢在重组中是被动接受、本能抗争，那么，日钢此次高调召开生产经营动员会就有些“狂欢”的味道。因为会议上透露的信息，意味着重组可能发生了某些重大的变化。

在上述会议上，杜双华要求公司上下着手编制今后五年的发展规划，并要求全体上下将工作由资产评估转到生产经营上来。

这与此前日钢关联公司开源控股有限公司公告的内容有着明显冲突。此前开源控股公告称，山钢集团对日钢的重组将于今年11月30日前完成资产收购交割，重组方案也将发生重大变化，山钢集团将以一次性收购日钢所持资产的形式完成。

既然是一次性收购，如果没有变化，日钢在收购前制定五年计划就是空中楼阁、镜花水月。显然，重组发生变化的可能性比较大。

有媒体援引日钢内部人士的说法称“山钢集团已决定暂停重组日钢”，理由是山钢集团对于评估结果不满意，延长了过渡期，将重组计划推延到“十二五”期间。

不过，山东省国资委的一位负责人也表示，“这只是日钢单方面的行动”。但如果日钢真有5年的自主发展时间，山钢集团再想并购势必要花费更大的对价。

在资产重组的时间大限将到来之际，日钢的重组风向缘何突然改变了呢？

记者致电日钢副总经理王立飞，电话一直未予接听。山钢集团有关负责人也表示不清楚。

杜双华在上述会议上这样描述动员会召开的目的和意义：之所以召开京华日钢（控股）集团大规模的会议，是因为自2008年5月7日至今的两年时间内，公司重点主抓重组评估工作，尤其是在最近的两个月内，公司全力进行评估工作。目前，评估工作基本结束，抽调的人员要重新回到各自的工作岗位，本次生产经营动员会的召开，就是要求从今天开始，工作重点要转向生产经营工作。

杜双华强调，今后五年，将是日钢由做“大”到做“强”的五年。“做强不单单指的数量多少的提升，而是包括人员培训、精神文明建设、职业精神在内的全方位的上水平、上台阶。”杜双华在上述会议上说，要做好这些，首先就要认真编写好2011年计划及今后五年的发展规划。

由于山钢集团与日钢主要负责人均不愿面对媒体，许多谜团笼罩在杜双华高调召开经营会的身上。难道仅仅是因为山钢集团缺钱吗？

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