双方完成资产交割的最后时限临近之时，旷日持久的山东钢铁集团有限公司重组日照钢铁控股集团有限公司一事却悬念再起。

记者从日照钢铁官方网站获悉，日照钢铁董事长杜双华日前大规模召开生产经营动员会，要求公司上下着手编制今后5年的发展规划，并要求全体上下将工作由资产评估转到生产经营上来。

这与此前日照钢铁关联公司开源控股有限公司公告的内容有着明显冲突。此前开源控股公告称，山钢集团对日照钢铁的重组将于今年11月30日前完成资产收购交割，重组方案也将发生重大变化，山钢集团将以一次性收购日照钢铁所持资产的形式完成。

最近媒体报道也印证了上述公告。报道称，山钢集团与日照钢铁的重组由原来的重组合作改为山钢集团“一次性买断”日钢资产，日照钢铁将被一次性划入山钢集团旗下，而杜双华团队则会变现撤出，不再参与任何经营。

然而，在资产重组的时间大限将到之际，日照钢铁的重组风向缘何突然改变了呢？

杜双华在上述会议上这样描述召开的目的和意义：之所以召开京华日钢（控股）集团大规模的会议，是因为自2008年5月7日至今的两年时间内，公司重点主抓重组评估工作，尤其是在最近的两个月内，公司全力进行评估工作。目前，评估工作基本结束，抽调的人员要重新回到各自的工作岗位，本次生产经营动员会的召开，就是要求从今天开始，工作重点要转向生产经营工作。

杜双华强调，今后5年，将是日照钢铁由做“大”到做“强”的5年。“做强不单单指的数量多少的提升，而是包括人员培训、精神文明建设、职业精神在内的全方位的上水平、上台阶。”

既然是山钢集团以一次性收购的方式完成对日照钢铁的重组，那么日照钢铁在资产交割时间临近之时大规模筹划五年规划又有什么意义？是否意味着山钢集团与日照钢铁重组有了其他变化？

记者致电日照钢铁相关负责人，电话未予接听。山钢集团有关负责人也表示不清楚。

耐人寻味的是，日照钢铁党委书记廖海亭在会议上特别强调了三个转变：把思想从以重组为中心转到以生产经营为中心；把千方百计地多评估、多卖钱，转到千方百计地搞经营、搞管理、多赚钱、提高效益上来；把全部精力从考虑以重组为重点，转向狠抓企业发展为中心。

在山钢集团与日照钢铁洽谈重组的两年间，钢铁市场风云变幻，重组内容也不断发生改变。在离双方资产交割最后时间还有20多天的情况下，杜双华本次高调重启生产经营，究竟是在博弈谋求更大的收益，或是在安抚员工以期平稳过渡，还是山钢集团重组发生变故，现在尚不得而知。

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