记者从上海重型装备制造行业获悉，上海电气集团在握的核电站设备订单已达200亿元，涵盖了我国所有在建和已核准建设的二代、二代半、三代压水堆核电站，占了全国市场“半壁江山”。这是上海重型装备制造行业加大自主创新力度、获取产业发展先机的结果。据了解，自2005年起，上海重型装备制造行业协会积极发挥专家委员会作用，为上海重型装备制造行业抓准产品升级方向起到了重要作用。

上海重型装备制造行业协会里，老同志多、老党员多、高职称人员多。在协会的调动下，这批老专家为上海重型装备制造行业发展“定向”积极出谋划策。2005 年来，在跟踪“十一五”上海重型装备制造行业发展规划建议落实的基础上，他们着手制定了“十一五”行业自主创新规划建议——《提高创新能力、提升产业结构优化、振兴装备制造业》。

协会介绍，上海一直是中国重型装备制造的重要基地，上海“十五”期间提出的“173计划”重新开辟了制造业基地，并且将装备制造业确定为上海六大支柱产业之一；“十一五”期间，上海加紧建设临港重型装备制造基地和闵行大型铸锻基地，着力打造上海现代装备制造业的重要标志。

行业协会根据上海市委对重型装备制造业的定位，提出了上海重型装备制造业科技发展与技术开发的方向。协会秘书长、高级工程师唐波介绍，上海已经进入重化工业的中后期阶段，具有产业关联度高、技术资金密集等特点；结合上海的优势，上海的重型装备制造业发展战略应该向绿色化方向发展，即紧跟中国以及全球发展低碳经济的趋势，尽早储备制造核电设备、风电设备的“母机”。

“核电设备的零部件大多重达数吨，制造这些零件，需要一批新型、高端、巨形的‘母机’。这些‘母机’，每制造一个都需要三五年，更重要的是，每一个都需要在核心技术上有所突破。因此，技术储备和机械储备都需要尽早部署。”唐波告诉记者，近年来，协会瞄准重大专项，和企业一起推进科技创新，重点发展具有“极端制造能力”的产品：一是体现“大”，即具有超长、超重、超常规的极端加工能力；二是体现“难”，即具有核心技术、竞争对手干不了或干不好的；三是体现“高”，即具有高附加值、高经济效益的产品。通过核心技术上的突破，推动企业用高新技术提升产业进程。

除了在技术上“早看一眼”，协会还于今年启动了人才储备。就在不久前，协会与上海第二工业大学签署了“合作协议书”，力求充分整合学校在科研、设备、人力资源方面的优势和行业协会在企业需求信息、技术、生产以及市场方面的优势，并在企业的支持下建立联合培训基地，构筑技术改造项目交流平台，通过“教授+工程师、工艺师”的团队模式，为企业储备技术人才，并创设企业自主创新的新模式。

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