徐工集团信息化工程（即“4321”工程）项目经过5个月的实施，日前成功上线。此次信息化项目是在徐工原有erp基础上的一次全面升级，通过与国际知名的企业管理软件和协同商务解决方案供应商sap公司联合开展，构建统一的企业全价值链管理平台。通过加强集团对各企业的纵向管控和各个企业的横向集成，更好地满足客户需求，提升企业竞争力和生命力。

徐工“4321工程”核心内容涵盖了4大业务领域、3家核心企业；实现管理、信息2轮驱动和1个目标。项目于2009年2月2日正式启动，经过短短的5个多月时间，圆满完成了集团本部和下属最大分公司kk徐州重型的实施和系统切换任务，实施范围涵盖财务会计、管理会计，资金和预算管理，采购管理，物流库存，销售管理，生产管理，产品数据管理plm，数据仓库以及企业门户在内的多项主要业务功能的实施和上线。

成功上线之后，徐工集团将通过成熟的企业管理系统平台，在纵向上支持集团向战略经营管控模式转变，提高集团对下属企业的管理深度。同时，在横向上，基于研产供销存和财务一体化的全价值链管理能够切实帮助集团内各企业做到核心业务一体化，提高精细化管理的管理细度，提升管理效率，打造徐工集团核心竞争能力。

此次覆盖集团上下的全价值链解决方案将帮助徐工实现由目标管理向企业价值链管理的转变，使企业的一切生产经营活动与组织管理活动，都围绕企业价值最大化与价值链增值展开，为整个行业的信息化建设树立了新的管理标杆。

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