国美双平台战略升级 严选+模式构建新生态

无论从市场竞争还是资本的条件来看，国美零售在家电领域的成熟业务已获得了京东和拼多多在资本层面和业务层面的高度认同。

4月19日，国美与拼多多正式达成深度战略合作。国美将供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多，为其提供更为丰富的商品与服务;拼多多则向国美倾注消费大数据、“百亿补贴”、技术流量等优势资源，强化让利促销、市场推广，助力国美数字化营销的战略转型。这场万众瞩目的世纪联姻，造就了零售“强基建”与线上“流量王”之间的纵横联合，通过商品、流量、物流和服务端各层面多角度的合作，实现了高中低端全品类商品和线上线下的全场景覆盖。

一个多月后，国美再度宣布与京东达成战略合作，供应链优势互补驱动双方强强联合，同时，在联合采购方面，国美和京东将联手打造中国目前规模最大的家电采购联盟。无疑，与京东的合作，是国美快速打通线上零售，规模采购，降本增效，撬动零售市场格局的又一大战略。

截止目前，上述合作的优势已见诸市场，国美零售在各电商平台的销售收入环比增长超100倍，相信随着合作的深入，规模效应、平台联动等带来的进一步的营收、利润双增长将持续扩大。

今年下半年开始，国美将“以更加开放、快速的理念迈入战略第二阶段”：构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈。得益于第一阶段战略成功打下的基础，“家·生活”战略第二阶段将加速延伸与升级，致力于打造一个全新的国美生态。

这一阶段，打破场景和商品的边界将成为国美的重要目标。

同时，国美也在强调自营和第三方外部供应链的良性互动，以更开放的心态，邀请更多合作伙伴联手打造新型生态圈，以严选+的模式全品类招商，从而形成“平台自有流量+优质商家流量+严选商品流量”等渠道的巨大流量集合。通过流量间互动互补，互通互联，发挥乘数效应和规模效应，形成平台的良性循环和扩张，并实现为自营供应链赋能，加速生态链条的自生转动。随着战略的持续推进和升级，国美将打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展，满足用户全方位需求。

转型的国美不仅是零售商，还在扮演“三商”角色向行业赋能。整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商，“三商”打包了多项基础设施，国美零售控股公司执行副总裁兼任国美在线公司ceo向海龙在上任之后便强调要“将多年深厚积累的能力以平台模式释放”。

可以预见的是，国美不断完善零售行业的基础设施建设，将赋予自身无限的可能，只要是零售领域的业态，理论上国美都具备延伸的可行性。

就在9月10日，全国工商联发布的《2020中国民营企业500强榜单》中，国美以营收3717亿元位居中国民营企业500强第八位，中国民营企业服务业100强第四位。随着国美的不断进击，未来的国美值得整个零售市场期待。

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