春雷乍响，捷报传来——继2月份玉柴重工实现国内销量创历史2月新高，同比增长150%——“春雷行动”首战告捷后，3月份国内销售实现了“冲千”目标，销售挖掘机（国内）总计100多台，同比增长25%，销售额同比增长39%！一季度累计销售1400多台，销售额同比增长20%，实实在在迎来了2009年一季度销售开门红。

面对深不可测的国际金融危机寒流，玉柴重工吹响战斗的号角，逆水行舟，积极策动，营销公司重拳推出“春雷行动”营销方案，“积分送全系列宝马”、“金牛耕春”大礼包和“购玉柴挖掘机，奖五菱之光”等一系列奖励措施，在全国各地掀起了销售热潮，经销商展会此起彼伏，形式多样。在粤琼片区，通过抽奖的形式奖出了13辆“五菱之光”面包车，设备销售旺市，客户空前满意。可谓顺势而为，逆市而上，效果显著!3月份创造了玉柴重工建厂以来第一次单月国内销售突破1000台大关的历史。

销售前沿捷报频传，公司生产厂区内一片热火朝天的繁忙景象。为最大限度保证客户的需求，玉柴重工把不以牺牲质量、资源为原则，全面优化订单生产管理流程，从领导班子开始，逐级落实公司供、产、销责任链，理顺生产流程，生产一线员工鼓足干劲、奋力拼搏，上下同心，全力以赴为销售输送质优的产品。生产方面，3月份生产入库600多台，工业总产值同比增长27.09%。质量保障方面，市场客户直接反馈，玉柴设备质量较以往有了较大的提高，服务速度提高了，中吨位挖掘机可以放心卖了。采购方面，国内部分供应商以及来自日本的液压系统供应商抱着“怀疑”的心态走进玉柴重工进行现场调研，确认采购件没有形成库存，而是被市场消化后，更加坚定了合作共赢的信心。

面对仍在深化和蔓延的金融危机寒流，2009年玉柴重工将继续贯彻玉柴集团“内练外筑，蓄力发展”经营方针，全面落实公司“品牌先行，谋局战略；强化责任，严控质量；创新营销，提升服务；推行改革，革除陋习”的经营方针，努力提高产品质量，稳步提升运营质量，稳健扎实推行改革，在3月份良好势头的带动下，不骄傲、不懈怠、不松劲，继续齐心协力，在“海啸”中披荆斩浪，逆市而上争夺新高！

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