宝钢集团（下称宝钢）在三年的时间里,扛着并购重组的大旗,攻城掠地,收获的同时也有所失,但是依然没有放弃2011年实现8000万吨产能的目标。

两会间隙,河北钢铁集团副董事长刘如军在接受《华夏时报》专访时透露,“宝钢准备退出邯宝钢铁公司（下称邯宝钢铁）”。

从合资到“分手”

宝钢与邯钢集团（下称邯钢）组建合资公司,是因为宝钢一直想借并购之机,在全国第一产钢大省河北扎根扩张。

为此,宝钢酝酿了多年。

在2007年以前,华北区域虽然钢产能最大,但是高附加值钢材比例非常小。兰格钢铁分析师李钊在接受《华夏时报》采访时表示,华北区域钢厂此前主要生产长材类,附加值不高,竞争力不强。正是看到了这一空当,宝钢将并购之手伸到了河北省。

2007年5月,邯钢、宝钢签订了共同建设发展邯钢新区合作协议,双方合资组建邯宝钢铁,各占50%股权,总投资193.68亿元,建设460万吨钢的精品板材基地。

那时,河北钢铁集团尚未组建,刘如军还是邯钢的“一把手”。邯钢梦想着做强做大。

因为唐山钢铁集团（下称唐钢）和邯钢都谋划自己的小算盘,河北省酝酿多年的省内大重组一直无法实现。但是在山东钢铁集团组建以后,河北省决策层感到了压力。2008年6月,突破重重阻力,河北省强行将唐钢和邯钢合并,成立了河北钢铁集团,这彻底断送了宝钢在河北省扎根扩张的梦想。

“从现在的角度来看,宝钢当时的决策是正确的,因为华北战略位置非常重要。”刘如军说。

在李钊看来,宝钢原本希望通过并购邯钢进入环渤海区域,然而一旦退出邯宝钢铁,意味着在环渤海地区的竞争优势大大缩减了。

李钊表示,全国目前已经形成了珠三角经济区、长三角经济区和环渤海经济区三大区域,宝钢已经站稳了长三角经济区,在湛江港项目建成后,意味着珠三角地区也落下了棋子。

“虽然宝钢的钢材直供比例非常大,但如果在当地控制一个生产基地,对于拓展市场无疑是有好处的。”李钊说。

如果宝钢控制不了邯钢,合资公司的技术和销售都会被制约。李钊认为,在技术上,由于两家公司都不是控股方,河北钢铁集团和宝钢都担心投入技术后会被对方学去;在销售方面,是走河北钢铁集团的销售渠道,还是走宝钢的销售渠道,如果两个渠道都不走,单独开发一条销售渠道,显然是个浪费。“所以宝钢比较被动。”李钊说。

被动的还有另一个方面。经过近几年的高速发展后,华北区域相继上马了多个高附加值产能的钢材生产线。在这些项目纷纷上马后,邯宝钢铁项目的竞争优势已经不再明显。

“权衡再三,宝钢主动提出准备退出邯宝钢铁。”刘如军说。对此,宝钢内部人士亦向本报记者证实,宝钢退出邯宝钢铁基本已定。

三大钢企圈地

退出合资公司,并不等于宝钢放弃了环渤海市场。由于宝钢的技术优势,在该区域仍然打下了一片江山。与此同时,以宝钢集团、武钢集团、鞍本集团为龙头的全国钢铁业竞争格局已经初步划定。

李钊认为,退出邯宝钢铁对于宝钢和河北钢铁集团都是有好处的,有利于双方各自的整合,理清关系。

河北虽然不成,宝钢在华北区域还有另一个重要目标——包钢集团。这也是已经在内部下发的《钢铁产业调整和振兴规划》（下称《规划》）内容之一。扛着重组大旗的,并非只有宝钢一家。

本报记者了解到,《规划》已经明确提出,在推进企业重组、提高集中度方面,将进一步发挥宝钢、鞍本、武钢等大集团的带动作用,实现鞍本集团、广东钢铁集团、广西钢铁集团、河北钢铁集团和山东钢铁集团的产供销、人财物统一管理的实质性重组。

《规划》称将进一步推进鞍本集团与攀钢、东北特钢集团,宝钢集团与包钢集团等跨地区的联合重组。力争到2011年,全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个5000万吨以上、具有国际竞争力的特大型钢铁集团;若干个1000万-3000万吨级的大型钢铁集团。

届时,国内排名前5名的钢铁集团产能达到45%以上,沿海沿江钢铁产能达到40%以上,产业布局和重点中心城市钢厂污染问题得到明显改善。

“之前,宝钢在重组方面一直是急先锋,现在随着形势的进一步清晰,宝钢的战略也已基本明确。”李钊说。

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