2008年，面对电煤价格倒挂等原因造成的行业性亏损，中电投集团以煤电联营，推动产业结构调整，促进企业减亏增盈。目前，中电投集团煤电联营道路正朝着延伸产业链方向大跨步前进，三种模式并举，企业可持续发展能力不断加强。

“煤碳下海”

中电投向前迈出一大步

中电投集团总经理陆启洲表示：“建设自己的铁路和港口，煤炭资源就能通过铁路到港口下海，供应到东南沿海的电厂，最终通过海运实现“北煤南运”，在更大范围内进行煤电联营。

通过物流进行跨区资源优化配置，在更大范围内实现煤电联营。这种模式的关键就在于必须打通并掌握物流环节。

相互参股

电煤价格倒挂下效益显著

12月24日，中电投安徽淮南煤电基地田集电厂二期扩建工程举行了打桩仪式,标志着淮南煤电化基地建设迈开了新步伐。

作为国内第一个真正意义上的煤电联营企业，田集电厂一期工程2台60万千瓦国产超临界机组已于2007年10月实现全部投产。这座采用‘煤电一体化’模式经营的坑口电站，以丁集煤矿开采的煤通过铁路专用线专供田集电厂发电，电通过华东电网直送上海。

在08年火电机组全面亏损的情况下，田集电厂成为中电投上海电力有效的盈利点。

路口电站

坑口电站之后产业链向前延伸

用自己的煤发自己的电，是煤电联营最主要的目的。中电投集团通过不断探索，把运煤变输电，降低发电成本，坑口电站对企业发展作出实质贡献。

2008年，中电投集团对原中电霍煤进行重组，以中电霍煤、白音华煤电公司及区域为单元对资产重新进行整合，实现煤炭生产3700万吨；电力在建及运营装机达到777万千瓦。

目前，一座座路口电厂沿着铁路这条“流金的产业链”拔地而起，协同发展产生显著的效益，同时，以大板电厂为代表的一批新建项目开始进入最后建设的冲刺阶段。

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