在近3年经营业绩成长的前20家企业中，来自机械设备仪表制造业的企业有4家，来自房地产行业的企业有3家，来自金属非金属制造业的有3家。

另外，在近3年经营业绩成长的前100家企业中，来自机械设备仪表制造业的企业有19家；来自金属非金属制造业的企业有18家；来自房地产业的企业有13家；来自批发和零售贸易业的有10家。

机械、设备、仪表制造业：宏观利好下优化内部管理

在机械设备仪表制造业，宏观经济、国家及国际政策调控都直接影响到每一个企业的发展。2005年～2007年，企业紧抓宏观经济和政策利好机遇，优化营销系统、开拓国际市场、强化生产管理，减少在制品比例，同时加强信息化建设和企业文化建设等。这些举措共同促成了业绩的大幅提升。未来该行业内企业应该关注经济发展形势、原材料成本，同时提高内部管理水平、加强新产品研发能力和提高人力资源水平。

2007年机械设备仪表制造业rom排名前二十的企业中，中国重汽排名第一，rom为56.8%，生益科技位居第二十名，rom为20.6%。其中2005年也排在前二十的有12家。

机械设备仪表制造业2007年比2005年rom上升幅度前二十的企业中，广船国际以30.1%的增幅位居第一名，成发航空以8.2%的增幅位居第二十名。在机械设备仪表制造业rom上升前二十家企业中，来自专用设备制造业的上市公司有7家，来自交通运输设备制造业的上市公司有6家，来自电器机械及器材制造业的有4家。

通过对2005年~2007年经营业绩大幅提升企业进行研究，发现宏观经济和政策利好、产品研发能力和优化内部管理是行业内上市公司业绩成长的主要驱动力，尤其值得重视的是：基于研发能力的产品结构调整和质量提升对企业业绩增长起了不可忽视的作用，具体分项详述如下：

加大研发力度。2005～2007年间，广船国际借助国家级技术中心，不断优化现有产品，并成功地推出了结构和性能等处于国际领先的多型成品油/化学品船型，受到市场充分肯定和广泛青睐。三一重工仅在2006年就申请了130项专利，并研制成功66米世界最长臂架泵车、世界首台高效无泡型沥青砂浆车、400吨履带起重机等多种特种机械，同时产品智能化水平也有所提高，gps、symc、智能臂架等，泵车臂架减振技术获得突破；pq190ⅲa型全液压平地机及九种型号混凝土泵送机械产品获得ce认证，全面叩开了欧洲市场大门。

提升产品质量。三一重工全面推行iso9000质量管理体系，建立完备的试验、检测体系，大力引进质量人才，持续开展质量活动，建立公司的质量样板，实现产品性能、可靠性的大幅提升和升级换代，达到或超越国际竞争伙伴的质量水平。山推机械也推进了多项质量改善活动，不断完善公司质量改善方式，使产品质量水平持续提升，按照国际化标准为用户提供合格产品。

优化营销系统，开拓国际市场。2005年～2007年间，多家公司重点优化了营销服务系统，在营销策略上强调风险控制，加快回款。截至2007年12月，中国重汽经销网点达到593家，改装网点214家，二者合计营销网点总数达到807家，其中4s店100家，品牌专营店27家，服务站707家，其中a级服务站100家。随着营销服务网络覆盖面的不断拓展以及网络运行水平的进一步提升，为提高中国重汽品牌知名度和市场占有率奠定了坚实的基础。

调整组织机构以及管理流程和制度以适应公司业务运营。3年间，广船国际为加强对造船主业的管理，调整造船管理职能，逐步建立了与以船台、船坞为中心的两条造船总装生产线相适应的组织机构。中联重工通过组织再造和流程再造，建立与业务相适应的组织架构和经营模式，完善产业链上下延伸、中间裂变的机制，构建企业内部专业化经营的运行模式，完善经营型人才队伍的建设，为产业股份化和国际化做好准备。

强化生产管理，减少在制品比例。广船国际围绕改造造船生产体系、总装造船、强化基础管理、信息化建设开展管理改进并建立现代造船模式，整合了分段制作、管子加工等业务，强化造船管理职能，理顺造船生产设计流程，使生产效率得到进一步提高，2007年平均船台周期和平均码头周期较2005年分别缩短了15天和46天。中联重工各分子公司创新管理办法，强化产销衔接，提高市场反应速度，积极推行“6s”管理，实施可视化管理、细化管理，促进企业管理上台阶。在完善“6s”管理的基础上全面推行jit2生产，使生产组织与生产成本控制上新了台阶。

加强信息化建设。三一重工erp项目成功上线运行并不断改进，基本实现了财务业务一体化、产供销计划体系一体化，公司80%的采购、仓储，70%的制造、销售、配件、质量管理、财务业务通过一个崭新的erp平台进行管理。中国重汽进一步完善了原有的trp3000系统，完成了财务结算、质量索赔、图纸查询、生产经营信息发布、总成生产管理系统、固定资产审批系统等软件的开发与应用工作。重新开发的物资管理系统已投入正式运行。工艺管理工作进一步加强，工艺贯彻率从年初的96.4%提高到99.5%。

科学的绩效考核成效显著。三一重工进一步完善了以业绩为导向的分配机制，推行部门目标绩效经营，将公司分为成本中心、利润中心和职能部门三大板块，针对不同的板块设置了不同的指标和目标，推行绩效管理给经营团队带来了经营思想和管理行为模式的改变。天地科技也逐步建立了长效激励机制，公司经股东大会同意通过了《公司二级单位科研、生产、经营、管理骨干长期激励框架意见》，明确了二级单位进行股权激励的操作规范。

企业文化建设。厦工机械加强企业文化建设，倡导创新、诚信为核心的企业价值观，促进品牌内涵的不断提升。加大企业宣传力度，在企业内部提高员工的荣誉感、归属感、使命感，创造和谐向上的工作氛围，提高员工凝聚力，激发员工为企业奉献的精神；对外提高企业的知名度和品牌的美誉度。

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