但是，这似乎还不足够满足诺基亚对中国“世界工厂”的期望。

8月31日，当东莞工厂第1亿部手机下线之际，诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源说：“东莞工厂下一步会大规模增加投资，改善整个生产线上的技术，短期内还会把东莞工厂的产能大幅度地增加。”

诺基亚对中国的预言已经被提前兑现，何庆源说，“今年2月我们董事长来中国预言说两到三年，中国变成诺基亚最大的市场”，而实际的情况是，今年一季度的销量已经让中国成为诺基亚全球最大单一国家市场。

但是，对于诺基亚中国而言，比“第一”更好的是什么？这也许是何庆源眼下忧虑的话题。实际上，诺基亚总部正在全球更大范围内寻找其他值得青睐的“世界工厂”，而印度正在进入其视野。这个即将成为“人口第一大国”的市场正在成为通信产业的下一个战场。而作为今年底投产的诺基亚亚太地区第3个生产基地，印度此后将不再需要“中国制造”的支援。在依然火热膨胀的移动终端市场，诺基亚适时地鼓励着两个“世界工厂”间的竞赛。

中国成长路径

在何庆源看来，诺基亚中国又一次走到一个新的拐点前。

几乎所有的外资都经过几个阶段。何说，诺基亚1985年首涉中国，“那时候以贸易为主”。1995年。诺基亚首度在东莞建厂时，选择的路径是与东莞本地企业“南信公司”以合资公司形式换取gsm手机的内销许可证，由此抢占了此后国内手机第一拨增长浪潮中的先机。“2000年后，中国电子行业规模发展起来了，很多公司已经将中国市场定位为全球的生产制造中心”，诺基亚遂开始在中国大规模扩产，组建了北京星网工业园，走上了以中国生产基地辐射全球的道路。

这些数字或可描述诺基亚中国从“发展中市场”到“世界工厂”的演变轨迹：1995年，诺基亚东莞公司300人，目前已经达到2000人，并将继续保持2000人力，依靠设备更新“翻新产能一倍”；2001年2月，东莞工厂历年产量达到1000万部手机，4年之后，这个数字翻新10倍；诺基亚中国两大手机生产基地上半年产量1450万部，去年中国内销额36亿美金，出口33亿美金，占全球营业额超过20％。

而对诺基亚在中国的推进而言，也许真正的压力并不是份额与数字，而是在业已很低的成本里再压缩成本，在业已很大的规模里再扩张规模。

今年初，诺基亚以两年的代价，完成了其在中国四大生产基地的重组：它以吸收合并的方式，将分散各地的四家合资公司合并为一家——诺基亚首信通信有限公司，诺基亚在新公司中占据超过60％的控股权，其余为当年为诺基亚提供进入中国通道的中方股东——北京首信、东莞南信、上海联和投资和北京航星机器制造公司。由于有了统一的资金、成本调配平台，新公司的成本控制将达到更优。

何庆源说，重组只是诺基亚的第一步，“第二步，我们在中国的投资公司正在探讨不同的新的发展方向，加入wto之后，中国的投资环境越来越宽松，作为这么大的一个投资企业，我们也会不断地按照政府出台的政策来不断地改变我们的架构”。

他对在中国谋求上市的猜测未予否认，“上市的问题，现在谈可能有点言之过早，但是也不能说排除这个可能性，将来我们也会陆续做出架构方面的调整，上市可能就是以后的事。”

这似乎在暗示着重组后诺基亚在中国生存的另一种可能——在诺基亚之外寻找更多的客源。何说，中国四大工厂目前的客户主要仍为诺基亚，“我相信可能要在政策上、法律上搞清楚，才能作出（是否上市）决定。”

在印度复制中国模式

当诺基亚中国公司开始着力于追逐利润、规模以及“上市”之时，越来越多的信息似乎表明，软件之都印度正变得越来越“硬”。不久前，诺基亚的宿敌摩托罗拉宣布以8000万美金的投资额将手机生产基地建到印度的班加罗尔。这几乎是一个被行业一致看好的趋势：人口密集的地区向来都是通讯产业的“希望之星”。

业界普遍预测，印度人口总量2006年将赶超中国，其移动通讯用户目前的增长正如上世纪90年代中期的中国——现在印度手机用户正在以每月250万的速度增长。

诺基亚东莞公司总经理蔡志强告诉记者，诺基亚在全球有9个手机厂，亚太区过去是三个，一家韩国，两家在中国。在区域划分上，诺基亚将亚洲划为两个区，中港台归为一个区，亚太其它地区划分为一个区。以往，“中国生产的手机内销和出口各占一半”，其中包括为印度等南亚市场提供生产支援。而印度崛起的影响在于，“印度工厂投产以后，会满足印度本身的市场还有部分南亚市场，在某种程度上，会对诺基亚中国公司的出口造成很大的压力。”

何庆源说，诺基亚中国“很努力地希望把更多的生产任务从其他的国家争取到中国来，其中之一就是希望能争取到蓬勃发展的3g手机来到中国。何庆源忧虑的是，即使诺基亚中国每年产能和销量仍会随着市场总量的膨胀而增长，但是在印度兄弟公司的觊觎下，中国如何保持在下一代移动通讯3g上的领先优势？

而现在的印度之于诺基亚，正如十年前的中国一样充满诱惑和机会。比中国当年更为优厚的是，印度打开国门的速度似乎比中国更快。据何庆源说，诺基亚在印度的公司是以独资形式进驻，“印度工厂的很多配套设施没有中国完善，供应商各方面也需要时间去建立产业链。”但何极为肯定地说，“相对来讲，印度在生产上是一个非常有竞争力的国家。”

中印火拼3g投入

中国1985年开始发展移动通信的时候，印度只有一家国有电信运营商，但是谁能想象20年后，在运营商私有化以及更为开放的资费体系刺激下，印度移动通讯市场近年散发的活力直逼中国？以至于全球手机业老大诺基亚也要开始思考其在全球生产、研发上布局时，对中国、印度两国权衡再三。

何庆源在8月28日成都诺基亚3g研发中心成立时感叹，这个险些落入印度的3g研发中心在诺基亚总部思量再三后最终得以落户中国成都。何说，相对无线网络发展同样很迅速的印度，诺基亚总部基于“印度无线网发展快，但固网不发达，考虑到3g的两网融合，才最终决定设在中国。”

但如此惊险的一役还是加深了这位诺基亚中国统帅对中国尽早开放3g的热望。“我们不会因为中国的3g迟迟未定而转换产能。”何说，“但是在这个过程中，如果想要保证在中国的增长，我们希望有更多的任务派到中国的工厂里去，这样才可以保证中国工厂的发展，这方面也希望政府可以给予支持。”

何庆源认为，3g是诺基亚在中国的一个交叉路口，“中国在2g已经和世界同步，但是怎么保持在3g上和2g一样的优势？”实际上，由于政府没有发放3g牌照，诺基亚的3g手机以及兼容2g与3g的双模手机至今无法在中国上市，“我们现在的3g手机基本是在欧洲生产，因为市场在那边。”

曾经被笑称为“3g总裁”的何庆源现在有着明显的现实困惑：“为什么我在国内积极推进3g牌照，我就是想把诺基亚3g的产能都拉到中国来，争取更多资源投入中国。”

何坦言，他不希望看到的战局是，3g像个眼看着已经到了嘴边的甜蜜果实，却最终被诺基亚韩国、印度的工厂偷吃了去

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