按照国资委2017年1月7日第34号令《中央企业投资监督管理办法》、第35号令《中央企业境外投资监督管理办法》中的要求，国资委和中央企业应当建立并优化投资管理信息系统。通过信息系统对企业年度投资计划执行、投资项目实施等情况进行全面全程的动态监控和管理。
朗坤集团级投资管理系统应运而生，在符合国资委要求的基础上，满足推进集团公司发展战略的前提下，定位于为集团公司、分子公司(或板块)、项目公司(或三级单位)提供统一的投资项目管理全过程和投资计划管理全流程的技术支撑，以及为过程的预警、监测等信息支持。
典型案例
国家电投投资管理系统
国家电投
国家电力投资集团有限公司是中国五大发电集团之一。是一个以电为核心、一体化发展的综合性能源集团公司。电力总装机容量1.19亿千瓦,在全部电力装机容量中清洁能源比重占43.9%，具有鲜明的清洁发展特色。国家电投将立足于我国经济发展新常态，贯彻党中央、国务院关于深化国资国企改革和核能企业重组调整的战略部署，以核电等先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，以国有资本投资公司为方向，积极拓展国内、国际两个市场，努力把公司建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。
国家电投投资管理信息系统实现对集团各类型大中型基建项目以及股权投资项目从储备、立项、实施、后评价的四阶段全过程管理。系统覆盖集团公司、分子公司、项目公司，实现多级管理模式，实现集团公司和下属公司对投资项目全过程管理，实现集团对所属各公司各类型投资项目科学决策、对实施过程进行监督和控制，进而强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体项目管理水平。
建设内容
六大优势 夯实基础
实现集团投资项目一体化管理。集团、各分子公司、项目公司能够在一个投资管理信息系统平台下进行投资项目的一体化管理，实现资源的合理调配，发挥集团经营上的规模效益，提高整体投资运营效率;
实现集团投资管理的规范化。集团通过系统内部的工作流程和业务模板，实现项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为;
实现投资项目的全过程管理和监控。实现集团各级对项目，包括从项目储备管理、项目立项决策、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、竣工验收到后评价，全生命周期的管理和监控;
实现动态的项目监测与预警。基于标准指标体系，实现项目信息的动态采集和汇总，并对其中的异常问题进行报警提示，实现项目全过程的监督和控制;
实现投资决策的科学化。为集团各投资主体提供全面的投资分析工具，包括投资决策分析模型和决策参数，完成各类决策指标的测算与分析，为决策者提供充分、有效的决策支持，实现投资决策的科学化;
实现投资管理知识的积累。通过以上目标实现的内容，形成相关管理流程、管理工具和模板可以帮助员工对项目投资管理知识的学习，减少新员工的培训时间，起到教育、引导的作用。
建设价值
七剑联动 管理制胜
1)在统一投资管理信息平台基础上，提供集团决策门户、分子公司决策门户、项目决策门门户，针对国家电投不同角色的用户提供个性化的主题桌面和相关业务程序，提供统一的用户管理、组织架构管理、权限和角色管理，提供统一认证和单点登陆功能。
2)利用投资管理信息系统，实现投资项目储备优选、审批、立项、实施、资金安排、建设管理、评价等全过程的动态管理与监控。通过优化投资管理流程、统一标准，实现投资项目管理内容的规范化，从而提高工作效率和投资管理水平。
3)基于投资项目的细化和执行状态的跟踪，以及项目运行中相关资源的协调和问题反馈，使国家电投集团能够实时跟踪所有投资项目的执行情况，掌控项目运作的整体状况。
4)以工作流为手段，融合工程管理知识，对投资项目进行规范化、全生命周期、全方位的过程管理，明确工作职责，加快投资项目建设进度。
5)通过投资管理平台，建立统一的数据架构体系、数据资源应用体系、标准化数据管理体系、统一的数据资源管理平台，提升数据管理的标准化程度。
6)构建集团/分子公司/项目三级kpi指标体系，针对不同层次进行kpi考核，做到管控及考核粒度精确把握、辅助分析及决策措施随机应变。动态掌控投资项目执行健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。
7)对投资项目基础信息集中管理，并且按项目类型、区域等多个维度进行展示。根据国家电投保密程度在外网和内网发布项目的基本信息和项目工程进度等信息，在内网实现信息共享，提高工作效率;在外网有效的对投资项目进行宣传，扩大国家电投的影响力。
用户这么看
“国家电投投资管理信息系统不仅实现对储备管理、投资规划、投资计划、项目实施、项目后评价、考核监督、辅助决策分析等投资业务规范化、标准化管理，满足投资项目全周期、全方位、一体化管理需要。同时，实现与国家电投集团应用平台、数据平台、技术平台全面集成，为集团战略管理、运营管理、评价考核与监督提供数据支持，为提高集团公司信息化水平，为集团公司实现创新发展提供强有力支撑。”
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