有勇气承担社会责任，除了作为国有大企业的责任外，关键是“浙能”多年来的发展打下了扎实的基础——数百亿元的资产，1500多万千瓦的发电能力。

国有企业大都面临着双重责任，一是要谋求利润，实现国有资产的保值增值；二是要提供社会公共产品，承担必要的社会责任。“浙能”的实践告诉我们，只要把握和利用得好，这双重责任完全可以转化为推动企业发展的机会。

罕见的冰雪灾害使浙江电网严重受损，电煤供应日趋紧张，保障全省电力能源安全成为一大焦点。在这危急时刻，一道道指令从浙江省能源集团公司发出：不计成本以平均每吨630元的高价购入电煤，所属电厂按电网要求稳发满发，亏本也要尽力保证浙江全省的用电。

在这个大雪纷飞的冬天，在节后企业开工用电需求急升的时候，在受损电网严重缺电最需要支持的时候，平时发电仅占浙江电网自发电量一半的“浙能”，用有史以来最贵的电煤，为浙江电网提供三分之二的电力——在这个紧要关头，浙江的每三盏电灯中就有两盏是“浙能”点亮的。

“浙能”是我省在能源领域唯一的国有大集团，也是国内除国家直属的五大发电集团外最大的省属发电企业之一。作为省属国有大企业，“浙能”在确保数百亿元的国有资产保值增值的同时，更为重要的是承担了浙江能源安全的重任。

“在浙江办发电为主的能源企业，必然会面对一次能源的稀缺和二次能源的竞争。”刚碰到“浙能”董事长吴国潮，他就开门见山地说。

众所周知，浙江是个煤炭、石油等一次能源资源匮乏的能源消费大省。而一次能源价格，在经济发展、需求趋旺的形势下，一直是涨声一片。在这样的形势下，经营以二次能源电力为主的“浙能”，压力可想而知。

算一笔账吧，“浙能”成立7年来，国际原油价格从20美元一桶涨到了目前突破100美元一桶，电煤价格从每吨288元上涨到目前的平均每吨500元，这里就吃掉了70多亿元的利润。

同时，随着大量发电机组上马，发电市场竞争激烈，“浙能”的机组发电利用小时已经从“电荒”时期的7300多小时，以每年400多小时的幅度大幅下降，2007年又锐减了470小时。

一边是市场的重压，一边是企业的责任。面对目前发展过程中的新困难，“浙能”并没有把承担社会责任当作一种负担，而是努力将其转化为企业发展的机会。新年伊始，“浙能”提出，进一步深化“大能源战略”，在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进主导产业升级换代与绿色能源建设；在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间。

于是有了“浙能”放手投入100多亿元，在安徽建设年产600万吨煤矿和240万千瓦装机容量坑口电厂的淮浙煤电一体化项目，继而又在山西新建千万吨级大煤田。

“大手笔”的放手投入，加快了“浙能”走出省界的步伐，把电厂办到外省，既能获得浙江发展急需的电力，又给浙江发展腾出了更多的环境容量，更重要的是使我们手中掌握了一定的煤炭资源，让浙江的能源安全多了一道保障。

更值得一提的是，“浙能”还超前决策，在节能减排任务超额完成的情况下，自我加压，投入50多亿元，给所有燃煤火电厂装上“绿肺”——脱硫环保装置。

在事关浙江能源安全时，在涉及环保等企业承担的社会责任上，“浙能”就是这样舍得放手大投入。

给所有燃煤火电厂安装脱硫环保装置，本来是没有直接经济效益的，而且会增加发电成本，但“浙能”不但把这项投入看作国有大企业履行环境保护社会责任的大事，而且从中发掘商机。下属的天地环保公司因此成为电厂脱硫工程国内市场的领跑者，在省内外承揽业务，5年来脱硫装机容量达到1762.5万千瓦。

在内部管理上，“浙能”强化管理，大幅削减成本，每千瓦机组修理费用从2003年的110.5元下降到2007年的57.97元，每千瓦管理费用从120.9元下降到60.18元。平均供电煤耗仅为每千瓦时331.4克，一直保持国内领先水平。在管理费用的支出上，拥有800亿资产的“浙能”，到了锱铢必较的地步。

“浙能”是浙江最大的发电大户，用电本不是问题。但他们却对节电费尽心计。在浙能台州电厂，技术人员陈朝晖说，2007年，他们对4号机组的引风机用高压变频进行技术改造，用电率由0.77％降低到0.34％，节电率达50％以上，年节电450万千瓦时，折合人民币193.45万元。

收放自如勾勒大能源新战略，“浙能”正在为浙江的能源安全殚精竭虑。按照“大能源战略”，在“十一五”期间，一个千亿元资产、2000万千瓦发电装机容量、掌控年产上千万吨大煤田的新“浙能”正呼之欲出

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