2008年，这个分厂在职代会上确定的生产经营指标是：成品产量630万套，商品产值确保1.5亿元，力争1.6亿元，车工产量660万套，营业收入400万元，确保成本指标下降3个百分点，确保废损指标下降20％。围绕这个目标，他们从管理上入手，坚持“三改一加强”发展战略，以管理与资源为主题，以实施七大管理体系建设为主要内容，以精细管理、降低成本为主线，结合“强管理、上质量、提升素质塑形象”主题教育活动的深入开展，不断从落实上下功夫。

一是坚持以人为本，以职工队伍建设促进生产经营工作，建立对员工学习、培训、考核的长效机制，在全体员工中开展“比学习、比技术、比创新、比贡献”的岗位练兵活动，培养和造就“学三样、会三样、精一样”的知识型、复合型人才。二是坚持“质量第一”，不断完善质量保证体系，借贯标认证进一步检验了质量保证体系的完善程度。三是坚持降本增效，全面推进成本费用承包和全面预算管理工作，循序渐进。首先以两个工段承包为试点，在不断摸索、改进后，在全分厂生产工段全面推进运行，建立起“严格控制制造成本，将各种物耗落实到工段、班组、个人，物流受控，责任到人和事前预测、事中控制、事后检查和改进”的运营机制。四是坚持精细管理，推动了管理准则的贯彻。完成了转变思维模式，由人治向法治过渡，完善再造了工作流程，对生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、安全文明生产管理等各大管理体系进行清理、整顿、完善和贯彻。

为了确保实现上半年的奋斗目标，这个分厂还从生产组织上和生产服务上入手，充分调动一切积极性，突出发挥党、团组织和劳模骨干的积极作用，把生产不断推向新的高潮。一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕生产这个中心开展各种主题实践活动和特色党日活动。二是充分发挥团组织的突击队作用，组织全体团员青年不断开展生产劳动竞赛。三是充分发挥劳模骨干的积极作用，不断刷新生产新纪录，不断树立生产新样板，推动生产工作蓬勃开展。

这个分厂表示，要进一步巩固和扩大上半年生产经营的成果，扎扎实实地做好各方面工作，为实现职代会确定的生产经营目标，促进公司和分厂和谐发展贡献力量。

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