8月26日，瓦房店市副市长刘建军来光阳集团公司调研生产经营情况，听取了光阳集团生产经营情况的汇报，并根据当前的宏观经济形势对光阳的下一步工作提出了要求。光阳集团董事长、总经理、党委书记等公司领导分别汇报了工作。

刘建军听取光阳的工作汇报后指出，这几年光阳轴承集团发生了翻天覆地的变化，品种、产量、产品质量大幅度提高，市场不断扩大，销售形势火爆，企业各方面的工作都取得了很大的成绩。但是，还应该清醒地看到，当前宏观经济形势发生了很大的变化，许多企业遇到了前所未有的困难，我们应该冷静面对，及早采取措施，消除不利因素，推动企业持续发展。

刘建军副市长与光阳集团领导就当前的宏观经济形势进行了交谈。

从目前的经济形势看，难点主要表现在通货澎涨的压力越来越大，从去年下半年结构性的价格上涨，到今年已经是全面的价格上涨，企业正承受着从未有过的压力。

新劳动合同法的实施，初步预测将为企业增加5％的成本。

目前在南方一些经济发达地区，出现了注销企业排队的情况。有些合资企业无法经营，出现了一夜之间人去楼空的现象。

受国家信贷政策影响，企业资金压力越来越大，由于企业利润空间减少，许多企业资金不足，周转不灵，贷款难度加大，资金一旦出现问题，后果不堪想象。

美国次贷危机已经影响到全世界的发展中国家，中国也不例外。另外，一些国际上发达国家对中国的发展设置层层障碍，例如能源价格上升，铁矿山价格大幅提高，黄金价格成倍翻番，都是发达国家针对中国的策略，对中国的经济发展造成重大影响。

面对当前国内外宏观经济形势出现的新情况，刘建军副市长希望光阳集团必须对影响企业发展的危险性看足、看深、看透，要做好充分的思想和应急措施准备。

后三个月要拼命的抢市场，首先要满足后几个月生产经营的需要，其次要为明年做充分的准备。明年的合同要抢时间先签，否则明年需求量降下来再签合同就晚了，今年要尽量多签明年的合同。

要全力组织资金划回。让利不让市，让价格不让资金。后几个月资金需求量很大，还要为明年生产经营做准备，没有充足的资金不行，必须调整有利抢占市场、加大资金划回、提高经济效益的销售政策，保证企业健康发展。

要依据销售计划，确定其他各项计划指标，要以企业的目标利润为核心，把企业的工作都有机地联系起来。

要十分重视材料利用率问题。企业一定要把材料利用率核算准，要想尽一切办法来提高材料利用率，每提高1％都会有可观的效益。

要努力提高劳动生产率。韩国、日本的企业，人均销售额为150万—200万，欧州人均销售额300万，我们要努力缩短与发达国家的距离。

要搞准产品定位和市场定位，不能什么活都干，要有自己的特色。

要抓紧时间提前安排。从现在起到十一国庆节，重点抓好保证完成今年各项生产经营指标的措施，为全年完成指标，打好基础。要利用“十一”休息时间研究好明年的工作，要提前明确目标，明确重点工作。

我们必须有战胜困难的思想准备，在困难时期我们也有机遇，主要是我们能否抓住机遇。

光阳集团领导表示，面对严峻的经济形势，我们从现在做起，早作准备，明年的经营指标不能低，要通过努力工作，保证指标的完成，通过扩大规模，提高发展速度，通过改革创新，消化固定成本，积极迎接挑战，攻坚克难，推动企业持续快速发展。

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