面对当下中国家居行业4万亿体量的巨型蛋糕，家装服务商无一不想成为巨头，切下尽可能大的一块。他们开始审视自己的经营模式与赢利模式，思考行业未来发展的灵魂。究竟该以产品为核心，以营销为核心，还是以服务为核心？
我关注你所关注的，你就会关注并信赖我。以70后和80后的业主为例，他们真实的生活状态和所需是怎样的？
显然，他们步入城市奋斗，小有积蓄，花钱却也需要精打细算；他们渴望解放、渴望人性，但自由被事业所牵绊；他们追求品质、青睐品牌，但不相信广告，渴望深度参与产品营销。但是，常常，他们发现签合同前和签合同后装修服务不一样了；更无力的是，整个装修过程中，自己很难把握施工工艺、施工质量……
随着家装由劳动密集型产业向服务型产业升级，模式创新势在必行。行业内热议的商业模式之一是工厂化生产，早在2008年就已被提出。标准化、模块化、装配式装修，贯穿设计、研发到施工、物流，整个过程不打折、不变形。欢乐熊家装易配知道要去哪儿，并已经盛大起航，开始了坚实的探索与努力。同时，欢乐熊认为，要实现标准化，一定不是某一家装修服务商的事，有些事是需要行业共同努力的，比如说产品的标准化、施工工艺的标准化、节点的标准化等等方面，这一定是全产业链的事。
因此，欢乐熊也在进行全产业链整合，以业主的体验、感受和利益为核心，来思索行业痛点解决之道，以及能为合作商所带来的价值。致力于为刚需装修和微改善装修业主提供省心、环保、性价比高的装修服务；让合作商家更重视自己的服务和效率，更高效地去赚钱；让整个行业变得更阳光、更透明。
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