5月20日，欢乐熊全屋定制快装**届全国加盟商培训完美收官。四天的时间里，这场培训悄悄出落成一场厂商、商商之间的高规格交流峰会。在品牌总部的指引下，加盟商各展所长，思想共享，互相补益。不时划过的思想流星辉耀全场。

相同的虚拟市场背景与欢乐熊全屋定制快装专卖店条件下，方案比拼逐步升级：

所选pk项——岗位职责说明：我们设置保洁部，负责装修完工后的卫生打理，也负责回访。

所选pk项——专卖店团队构架设置：为避免按单提成造成业务员抢单、影响团队合力，我们在业务员数量较少时采用通提法；业务员达到一定数量后（比如5人以上）按单提成。不断探索**平衡点。

所选pk项——重大节假日活动营销：买双鞋子平均价格在40元上下的消费者，通常不会在想吃冰激凌的时候花40元去买一只哈根达斯。因此异业联盟促销一定要注意商家品牌之间的适应度。

所选pk项——2017年度营销规划：下半年500万的目标营业额，我们将八成的任务量压在与木工创客及装饰公司的合作上。他们与业主的粘性在现阶段可能暂时胜过我们品牌本身。但务必建立并执行严格的报备制度，避免自营店、木工与装饰公司市场开发冲突。

所选pk项—— 木工创客合作方式策划：我们计划从当地木工中选出30位较有影响力的工长，创建工长俱乐部，吸纳其为我们的会员，将设备租为其用。

巅峰对决所选pk项—— 装饰公司合作规划：**当地品牌，其次考虑省内和全国品牌。包括水电在内的木作装修之前的所有项目的施工人员都可作为攻关对象……

好的方案，经得住评委的提问和竞争组的质疑：

”我认为你建议的去小区装修现场瓦解家装公司木工根本不可行，因为……“

2名**个人表现奖获得者（左二、左三）对本届培训的个人贡献有目共睹

优秀个人前三名（左一、左二、左三） ——这世界，有人比别人有实力，还比别人努力……

营销方案pk冠军组，过关斩将得来的胜利，享受这份骄傲！

参培表现总得分冠军组——一颗星一颗星攒起来的胜出，甚是不易！

这四天，我们在一起，在一组。为方案贡献**水平，为游戏坚持到最后一秒，因交流而启智，为友情而流连……

能顺利结业的学员，其态度、水平与提升表现，都在这本结业证书里

欢乐熊全屋定制快装感恩有伙伴如斯，我们与您同行致远……

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