面对企业生产成本的持续走高，今年初，向明轴承公司就把节省费用开支作为加强企业管理的一项重要工作。围绕企业提出的节支目标值，公司工会积极动员企业的干部、员工，坚持从节省一滴水、一滴油、一度电着手，为企业发展降本增效。设备科针对企业内下水管道大量漏水,造成水资源严重浪费，提出了水管改造的建议，改建后仅此一项，一年节省了十多万元。生产科年初确定了备品件、钢材采购价格下降目标，但是由于市场价格变化无法实现。为此，他们积极开动脑筋，同技术部门一起在外加工零件的工序上做文章，经过精打细算，全年节约加工费7万多元。企业采纳员工提出的生产场地照明灯改用节能灯的建议，年节省电能10多万度，减少电费支出10多万元。一项废汽油新过滤循环装置的使用，企业年节省燃油费用10多万元。而企业开展的强化“低值易耗品”管理和“质量活动”活动为企业节省资金近70万元，在公司上下全体员工的努力下，今年企业共节省各类支出107万元。

今年，向明轴承公司“增产节支、节能降耗”所突显的成效不仅使企业提升了员工的智慧和才干，是企业不可多得宝贵财富的意识，而且已经把“节能降耗”工作作为企业发展的一项重要的工作，上下合力常抓不懈。 中国轴承行业网，轴承，协会轴承网，汽车轴承，轧机轴承，风电轴承

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