3月31日，按照中央和省委的统一部署，根据河南煤业化工集团党委及永煤公司党委的整体安排，lyc召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，并在对公司一季度经营分析的基础上，对下一阶段的生产经营工作提出了具体要求。

会议由lyc董事长、总经理陈国桢主持。

公司常务副总经理李孟喜传达了集团公司董事长、党委书记陈雪枫在集团公司深入学习实践科学发展观动员大会和集团公司经济运营会议上的讲话精神。

lyc党委书记、纪委书记、副总经理刘慧发就公司开展学习实践科学发展观活动作了动员讲话。他说，深入开展学习实践活动，是坚定科学发展道路的必然要求，是解决发展中问题的迫切需要，是实现公司科学发展上水平的有效途径。公司广大党员干部一定要进一步增强宗旨意识、责任意识、效益意识，在二次创业中准确把握发展规律，破解发展难题，推动公司又好又快发展。

他指出，企业当前仍然面临着一些亟待解决的问题：一是老公司政策性破产实质性工作终结后，企业发展所面临的严峻挑战；二是企业战略发展的现实条件和员工队伍庞大、人员结构不合理等矛盾日益突出；三是干部员工的技能素质、企业管理水平跟不上企业发展的要求；四是部分干部员工的思想观念陈旧、市场意识不强；五是企业还存在一些不稳定的因素。为此，我们要解放思想，转变不符合科学发展的固有观念，切实把握好发展项目不能慢、苦练内功不能停、节能减排不能松、人才开发不能等、职工待遇不能降，深入开展学习实践科学发展观活动，进一步增强“六种意识”，树立“四种风气”，落实“三个转变”，为促进企业大发展释放更大的能量。党员领导干部要转变作风，顾全大局，廉洁自律，紧紧围绕公司“深挖潜力，抢抓机遇，加快调整，确保增量”这一主题，坚持“四个着力”、“五个提升”，确保年度经营目标的实现，为集团公司实现又好又快发展做出应有贡献。

他要求，为了确保此次学习实践活动取得实效，公司各级党组织要切实加强对学习实践活动的组织领导，落实领导责任；要结合各单位工作实际，认真组织，保证每名党员都要参加学习实践活动；要着力探索创新，坚持“规定动作”和“自选动作”相结合，使学习实践活动更加丰富多彩、富有特色；要充分利用报刊、电视、网络、简报等载体，为学习实践活动的顺利开展营造良好舆论氛围；要妥善处理好学习实践活动与当前各项工作的关系，统筹兼顾，协调推进，切实做到两手抓、两不误、两促进。

lyc董事长、总经理陈国桢对学习实践科学发展观活动提出要求：一要提高认识。面对新形势、新要求，我们要以学习实践活动为契机，将此次活动做为加强各级领导班子和领导干部队伍思想政治建设的难得机遇，做为促进基层党组织建设的有利契机，做为提高党员队伍素质的重要载体，做为推动企业改革发展的强大动力，引领公司的科学发展不断迈向新台阶。二要思考问题。要从公司改革发展的实际出发，重点探索思考几个问题：一是如何适应宏观形势和洛轴发展的新要求，解决好企业改革重组发展思路问题；二是如何充分发挥企业优势，把握发展机遇；三是如何抓住发展的关键环节，加强制度创新和体制创新，探索适应公司发展的管理模式，突破制约科学发展的体制机制障碍，解决好进一步提高决策效率和运行效率问题；四是如何坚持以人为本、和谐发展的要求，切实提高领导干部科学决策、处理复杂矛盾、开拓工作局面的能力，解决好公司团队建设和软能力提升的问题。三要改进作风。要通过开展学习实践活动，教育引导广大党员干部坚持正确的权力观、地位观、利益观，讲党性、重品行、做表率，以优良的党风促政风带民风，真正成为科学发展观的模范实践者。

同时，他结合公司一季度的市场营销、生产组织、物资供应、成本费用等工作总结指出，虽然金融危机给公司的生产经营工作带来了不小的冲击，致使部分生产线处于休工状态，但这是市场形势发生变化的必然结果，公司通过采取有效的应对措施，积极化“危”为“机”，既保证了生产经营活动的有序开展，又保证了员工队伍的基本稳定，确保公司一季度生产经营工作平稳运行，但仍存在着思想松懈，个别干部执行公司决定不坚决、不主动想办法、对企业发展缺乏信心；产品质量问题时有发生，给企业的信誉造成不良的负面影响；管理思想不到位，从生产现场、职工队伍的精神面貌、各项管理制度的执行力、领导干部的敬业精神上看，都表现出明显的松懈和滑坡。

就如何做好今后的生产经营工作，他强调指出，各级领导干部要转变思想，全面进入战时状态。商场即战场，机遇稍纵即逝，领导干部思想上要高度紧张，迅速行动起来，对那些工作无起色、无创新、不能以身作则的干部，公司将做到“不换思想就换人”；要在团队共同目标下，形成服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，时刻与公司的发展方向保持高度的一致，继续强化“六种意识”，继续树立“四种风气”，努力营造廉洁勤俭、和谐稳定的创业环境；要积极开发市场，坚定不移地进行新产品开发，扩大市场份额；要针对市场变化，及时调整产品结构，充分利用在手资源，做好原材料、零件与装配单位配套时间进度的衔接，保证有序产出；要提高效率，减少资金占用，保持合理的存货结构和当量，从而最大限度地规避经营风险；要加快新区项目建设的步伐，确保项目早日达产、有效运行。围绕集团公司提出的“发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪”的目标和公司2009年度的工作任务，紧急行动，切实增强紧迫感、责任感和使命感，坚决确保全年各项目标任务的完成。

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