增长主要来自于近几年进入的国内oem项目的增量，如南北大众p平台共3个车型，自去年开始批量配套以来，配套份额和配套量不断增加，3月供货量达到6.5万套，4月的要货计划超过10万套(包括新增加的配套车型)，成为目前万向精工单个oem项目配套量最大的项目。b、j、h、hf等重点主机配套客户的要货计划环比增长都超过30％以上，而且配套额逐月增长，sa1车型的配套份额从30％提升到80％。随着这些主机配套单位配套量的不断增加，加上4月出口销售计划环比增长超过100％以上，使公司原本饱和的生产任务更显吃紧。
面对主机厂配套的增量需求，万向精工从提高全员劳动生产率、鼓舞员工士气等方面做好了各项准备，全方位落实增产、增效措施。
主要通过推进精益化生产，进一步落实“调整、完善、提高”。围绕年初确定的全员劳动生产提高5％的目标，万向精工深入到各个制造部，开展物流改善、现场5s管理、工艺流梳理等工作，在提高生产效率的同时还大大改善了现场管理。
在生产时间安排上，原本仅周六加班的，现在周日也根据交付时间情况安排相应的加班。通过建立党员思想政治工作责任区，党员带头动员，员工例会，班组会议、项目小组会议等形式，引导员工正确认识目前在经济危机的形势下以及公司来之不易的市场大好形势，宣传“万向精神”以鼓舞员工士气。
与此同时，万向精工在年初就根据“增收节支、挖潜降耗”的工作要求，落实了39个增收节支项目、38个科技攻关项目(今年第一批)。通过优化调整和落实应对措施等，确保在增产增量的同时提高效益。一季度预计实现效益同比增长约8％。
在目前的生产销售形势下，万向精工不但坚守集团“不裁员、不降福利、工作不减薪”的承诺，还将会根据实际生产情况，针对性地提出增员计划，以确保生产任务的完成。
万向精工以专业化开发生产实力、在行业中的地位，以及万向的品牌效应，目前不仅原来的主机配套项目不断增加份额，而且新的配套单位也都加快了进度，主机厂专家前往公司进行项目考察、评审不断增多。美国fm公司、一汽大众、上海大众、天津一汽、江淮汽车、长安福特等都因新的配套项目需要纷纷前来万向精工进行过程审核。德国奔驰公司也计划前来进行第二次的过程审核，德国奥迪汽车公司要求进行前期技术交流和产品报价。
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