4月10日，瓦房店光阳轴承集团公司在会议中心召开质量工作会议，总结了第一季度质量管理工作情况，通报产品质量问题，提出第二季度质量管理要求集团公司常务副总经理关世国、总调度长宋明超出席会议并讲话，生产系统班组长以上全体干部、质量保证部检查人员与管理干部、销售总公司部分人员参加了会议，会议由质量保证部部长吕世友主持并总结一季度质量工作。

会议通报了第一季度产品质量情况。第一季度产品质量保持着平稳提高的态势，各项质量指标控制在计划之内。但是产品质量还存在着一些差距，基本都属于低级差错造成的质量方面问题。对此，会议提出：提高产品质量减少客户抱怨率应重点加强质量责任感，严格执行工艺纪律，强化质量管理。

近年来，光阳的产品水平和质量有了很大的提高。两年来公司投入了几千万元进行技术改造，提高工艺装备水平，保障产品质量。特别是在难以把握的内在质量方面的热处理投资较大，引进了4套条国内先进的退火、淬火生产线，自主创新生产工艺和工装，以及成功的发明采用水剂淬火，这些技术改造，有力的解决了产品质量的关键问题 。

公司的工艺规程、工艺规范、工艺纪律都是完善的，完全可以满足质量要求。对于顾客的抱怨，一方面，随着技术的进步，顾客对轴承质量的要求也是越来越高。另一方面，市场竞争的加剧，客户择优选购，对产品质量挑剔也越来越大。因此，必须进一步提高产品质量档次。

会议强调，质量是企业的生命，提高产品质量是全体员工的共同责任在质量保证手段具备的条件下，质量的决定性因素就是执行。车间管理干部执行意识和执行力度又决定了本单位产品质量的结果执行力度来源于责任，执行的结果又取决于技术业务水平，产品质量来不得半点虚伪，车间管理干部，必须加强学习，提高岗位技能，对本车间所有的工序任务、设备性能、每一件产品技术要求等熟知到数据，并及时解决操作者提出的疑难问题，决不能一知半解或凭着满腔热情乱指挥。

检查人员是产品质量的把关者、控制者、检查者，检查员不是将好坏产品分堆的“分拣工”，不能只管自己的检查数值检查员要不断的加强过程的检查与控制，技术人员要转变作风，深入车间进行技术指导和带着课题去攻关比如：生产周期越短的，稳定性就会越差，是否在附加回火上做文章？技术人员主动了解问题、发现问题，带着问题去攻关解决问题，成品质量是所有工作的集结点，各级管理人员和技术人员都要为生产一线提高质量创造便利条件，把复杂的“方程式”分解成易于操作的方法。

为提高企业的竞争力，在努力提高产品质量的工作中还要大力加强产品的外观质量。操作者要严格对照工艺标准精心加工，严格把好质量第一关，有问题的工件决不能继续加工和向下工序移动。操作者要无条件的服从质量标准，不能与检查员讨价还价。质量保证部要严格执行质量责任追究制度。

会议号召全体员工都要牢固树立责任意识、质量意识、竞争意识和效益意识，锲而不舍、毫不动摇的全面提高产品质量，保证企业闯过难关，持续发展。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。