会议由公司工会主席张利民主持。

公司董事长、总经理陈国桢作了《深入学习实践科学发展观活动转入分析检查阶段动员会的报告》。

深入学习科学发展观活动以来，公司按照集团公司和永煤公司的总体部署和要求，在各级党组织和全体党员中迅速掀起深入学习实践科学发展观活动热潮，做到了高度重视，突出一个“快”字；统一思想，突出一个“实”字；理清思路，突出一个“准”字。但学习实践活动在取得成绩的同时，还存在着学习时间上难以保证、个别党员对学习实践活动的重要性认识不足、调研报告针对性不强等不足。

陈国桢对深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段的工作进行了安排部署，他指出，根据集团公司的统一部署，下一阶段应注重抓好召开领导班子专题民主生活会、形成领导班子分析检查报告这两个主要环节。一要以严肃认真的态度开好领导班子专题民主生活会。开好就是要查摆问题、真讲问题、讲真问题；开好就要讲团结、讲认识、讲改进，要推心置腹、交心地去讨论工作，要树正气、鼓信心、开出实效。二要扎扎实实地撰写好分析检查报告。围绕公司“深挖潜力，抢抓机遇，加快调整，确保增量”的主题，从“四个着力、五个提升”入手，多角度审视本单位的发展，敢于触及实质性问题，直击敏感问题，尽可能把影响公司和各单位“共谋发展，造福员工”的关键问题提出来。要重点思考如何适应宏观形势，解决好企业改革重组发展思路问题；如何充分发挥企业优势，把握发展机遇；如何突破制约科学发展的体制机制障碍，解决好进一步提高决策效率和运行效率问题；如何坚持以人为本、和谐发展的要求，解决好公司团队建设和软能力提升的问题。因此，为抓好分析检查阶段工作，各单位一要做到思想重视，态度认真，严格要求。二要做到边学边改，边查边改。三要做到领导重视，措施得当。四要做到把学习实践活动与“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”暨学习弘扬焦裕禄精神活动有机结合，切实加强各级领导干部的作风建设。

在谈到决战二季度的重点工作时，陈国桢指出，当前，公司正处在“决战二季度”攻坚战的关键时期，各单位要把保增长、促发展放在突出位置，着重下功夫解决在完成生产经营任务上遇到的一些问题，尽快采取一切有利于抓住机遇和有利于开拓市场的主要措施，争取在经营指标的完成上有较大的突破和收获。陈国桢指出，二季度公司虽然实现了开门红，但整体工作后翅比较大，市场形势不容乐观。因此，近期公司在听取相关单位的工作汇报的基础上，明确了“以科技进步、技术进步为龙头，集中公司的资源配置，带动公司整体核心竞争力提升”的工作主线。为此，各单位在决战二季度工作中，要根据这一主线，谋划本单位的发展思路，围绕6月份实现时间过半、任务过半的目标，按照学习实践活动第二阶段的要求，分析不足，制定提升措施。要统一干部职工的思想，鼓舞士气，练内功、提素质，提高管理水平，把各项工作推上一个新台阶。同时，进一步强化拼抢意识，以最快的速度，最好的产品质量，抢占市场。陈国桢强调，在二季度工作中，各级领导干部要加强作风建设，以“用心做事、追求卓越”的工作作风，按照“谋求发展，造福员工”的要求，进一步增强“六种意识”，树立“四种风气”，落实“三个转变”，把各项工作落实到公司“二次创业”发展目标的决策和部署上来，切实加强作风建设和廉洁自律工作，提高执行力，真正成为科学发展观的模范实践者，以保证公司战略目标的实现。

张利民在总结讲话中就如何贯彻落实这次会议精神，认真完成分析检查阶段各项工作任务提三点要求：一要对学习调研阶段工作进行认真总结。二要及时召开本单位转段工作动员会。三要抓好关键环节，扎实做好分析检查阶段各项工作。

公司在洛班子成员及各单位党政负责人参加了会议。

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