日前，瓦房店光阳轴承集团有限公司召开强化质量管理，进一步提高产品质量水平动员大会。总经理杨守田等公司领导出席大会，全体工程技术、质检人员，各部门负责人和车间班组长以上管理干部参加了大会。

为应对全球金融危机影响和日趋激烈的市场竞争，根据董事长杨守军的指示，全公司集中三个月时间大力开展练内功，强化过程控制，进一步提高产品质量和产品档次大会战活动。活动的目标是：生产经营过程按照iso9001要求符合率达100％，产品优等品率100％。

为确保提升质量活动扎实有效、实现目标，公司成立活动指挥部。总经理杨守田任总指挥，常务副总关世国、技术副总司元东任副总指挥。指挥部下设司元东任组长，副总工程师彭丽霞、总调度长宋明超、副总工程师张天明、副总工程师赵光耀、质量保证部长吕世友、技术部长赵恩平为成员的工作组。

会议提出，集中时间，集中精力，集中财力大力开展提高产品质量活动是一项十分必要的战略举措。当前，全球金融危机导致市场竞争更加激烈，客户对产品质量的要求越来越苛刻，因此，产品水平和质量水平关系到企业的生死存亡。在这发展与倒退、生与死的关键时刻，我们必须全体总动员，强化质量就是生命意识，铲除忽视质量思想；树立主人公责任感，克服马虎大意作风；加强工序过程控制，杜绝影响质量隐患。通过集中质量整改活动，造成强大、浓厚、持久的注重质量氛围，促就员工质量习惯养成和技术水平的提高。从而使我们的产品质量和水平产生质的飞跃，无论在何种复杂、激烈的市场竞争中立于不败之地。

会议分析了公司当前影响进一步提高产品质量的不利因素。提出了改进措施，实施进度、责任者和改进目标。

一是首先要在全公司迅速掀起夯实管理基础，提高工作质量，强化过程控制，进一步提高产品质量活动的新高潮。各单位要根据会议精神对照自己找差距，制定整改措施。

二是要严格贯彻iso9001标准，按照公司的程序文件和作业指导书的规定要求开展各项工作，到6月底贯标运行率必须达到100％。

三是强化生产工序环节的过程控制，必须严格执行工艺要求加工和检查验收标准。

四是严格把好成品入库关，坚决杜绝不良品入库，入库成品的优等品要达到100％。

五是完善产品质量责任追究制度，无论是公司内哪个环节还是客户使用时发生的质量问题，要全方位监控，对发生的质量责任问题，按照三不放过原则，严肃处理。

六是要开展质量攻关和技术攻关活动，切实解决产品制造过程中出现的质量与技术问题。

七是卓有成效的抓好员工培训工作，培训率和及格率都要达到100％。近期要组织好技术工人中、高级和技师的技术培训，获得国家颁发的技术等级证书，形成一批技术带头人队伍。

公司部分高级工程师、部门领导分别在动员大会上做了改进产品质量的报告。

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