制定一个方案
年初，新昌县质监局就制订了新昌轴承产业开展推行先进质量管理方法试点活动工作方案，由县政府以新政办发〔2009〕77号向各乡镇人民政府、街道办事处，县府有关部门进行转发。分层次确定了五洲新春、皮尔轴承等10家为试点企业，指导开展先进质量管理方法，制订帮扶计划。
召开二次会议
一是召开了10家试点企业工作会议，会上明确了试点工作目标，工作内容和工作要求，会后试点企业相应成立企业试点工作领导小组并拟定了工作目标和要求，为试点工作的深入推进打下了良好基础；二是组织试点轴承企业负责人和试点工作负责人一行30多人到浙江新昌皮尔轴承有限公司召开了现场观摩交流会。通过现场参观、质量管理经验介绍以及座谈交流，与会人员的质量意识和管理知识等到了进一步提升。
现场三次指导
一是邀请省质量协会卓越绩效质量管理专家对五洲新春和皮尔公司进行卓越绩效管理模式现场指导，切实提高企业科研能力和标准创新能力。二是邀请省质量协会尹岳松和吴伟雄两位质量管理专家对三雄轴承等4家全面质量管理试点企业进行现场诊断，两位质量管理专家通过听、看、查、问等手段，为4家试点企业指出了50多条现场质量管理存在的问题，并提出了改进建议，进一步完善了一企一策。三是在翔宇轴承等4家中小型企业中，积极推行5s管理方法和《中小企业质量管理基本要求》，加强标准化、计量等质量管理基础工作，提升产品合格率。
组织四次培训
一是组织全县100多家轴承企业参加的为期2天的全面质量管理基本知识培训班，轴承企业质量管理意识进一步提高；二是组织7家试点企业的15个qc小组的47名骨干人员进行了qc小组活动知识培训，通过qc活动的理论知识介绍和成果实例分析，使qc小组骨干人员迅速掌握了基本技能，为试点企业能迅速开展qc活动提供了帮助；三是组织试点企业检验人员培训班，指导学习质量检验基本知识和轴承产品检验检测技能，提高企业检验人员检测能力。四是组织轴承企业质量内审员培训班和绩效模式培训班，50多个人参加。
通过两个月的试点工作，目前已取得了阶段成效，主要表现在：质量意识有新提升，广大轴承企业，特别是10家试点企业的质量意识显著增强，对通过试点提升质量管理水平的信心和愿望强烈；企业形象有新改变，经过一段时间的整改，各试点单位质量管理水平和企业形象都已有了较大的改变，正从粗放、脏乱走向精细、整洁。质监工作有新形象，此次试点工作，省市县三级质监部门免费提供资源为轴承企业真诚服务，树立了质监部门优质服务、热情服务、有效服务、有为服务的良好形象。
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