“民工荒”再袭珠三角

“我们现在的措施是，本厂员工只要能招来一个人，在厂里干满三个月，就奖励他100元。” 为了招到新员工，深圳沙井的东胜电机厂推出了这样的奖励办法。

东胜电机厂工会主席陈先生介绍说，目前工厂有1000多名工人，但缺口则高达500人，而现在的订单又特别多。面临类似严峻形势的不止东胜一家，陈先生说：“在周围厂子里，甚至有人开出了200元的奖励来招人。”

劳务市场则是“粥多僧少”。昨日上午，在宝安一家人才市场500平米的大厅内，招聘方工作人员几乎与求职者人数持平。记者看到，大厅内共有上百企业在现场招人，开出的条件也很优厚，除了包吃包住外，工资基本都在1500-2000元之间。 但尽管这样，一些招工负责人仍然摇头，“普工难招”。

一个负责人甚至讲到这样一个细节：过去他们只招18-30岁的普工，现在则将年龄标准放宽到了16-40岁。在生产线上，有些细活是适合女工干的，现在只要能招到人，男工也要顶上去。

在深圳宝安鹤州的富源工业区和恒丰工业区实地采访时，记者在工业区内随处可以看到招聘广告。在一家工厂前，招工的横幅宽度几乎超过了工厂大门。工厂保安告诉记者，这个横幅已经挂了好几个月了，“我们工厂的待遇其实不错，但就是招不满人。”

深圳市人力资源和社会保障局提供的最新统计显示，深圳市劳动力市场供求关系出现了拐点：8月份就业岗位为59万，求职人数为47万，用工缺口达到了12万。这也是今年以来，深圳职场供求出现的最大缺口，为4月份的将近6倍。

而在珠三角其他地区，比如东莞，招工难问题同样严重，东莞有关方面透露，今年以来东莞普工流失率达到15％，缺工问题从下半年开始一直未能得到缓解。

经济回暖是直接原因

珠三角为何会再遭“民工荒”？接受本报采访的大部分人士认为，经济形势回暖、企业订单增加，是“民工荒”重现的直接原因。

东胜电机厂工会主席陈先生说，他们工厂90％的产品做外贸单，去年受金融危机打击很大，一直到今年5月后，才做到收支平衡并开始盈利，现在就是不愁订单，但缺少工人。

贸易商范超飞一直在佛山、东莞一带从事建材和家具的对外贸易，他的公司在美国休斯顿有一个实体店。他说：“我觉得经济确实是回暖了，美国那边的生意比以往好了很多。”。现在9、10月份，正是下单高峰：“对于我们这些外贸企业来说，也是‘金九银十’。”

货运公司的业务量往往最能体现外贸实际情况，深圳一家国际货运企业的员工肖小姐告诉记者，“业务量7-9月上涨了大概15％，还是不如以前那么旺，但比上半年好很多，国外的买单增加了不少。”

这种复苏是圣诞订单的短时效应，还是可以持续较长时期的回暖？东胜的陈先生说：“今年5月以前，倒闭的都基本上倒闭了，能活下来的都是比较好的企业。”他认为，现在的经营情况应该能反映出经济的实际情况。

宏基玩具来料加工厂的荣小姐也说，一般8月份后，圣诞订单就结束了，现在新增的订单大多都不是圣诞订单了。

企业升级速度与工人换代脱节

深圳综合开发研究院副院长谭刚指出，除了全球经济步入复苏轨道等因素外，企业升级速度与工人更 新换代速度脱节、企业提供的职位及薪酬待遇无法留住“新生代”农民工，则是导致“民工荒”的更深层次原因。

记者在采访中了解到，现在的农民工构成与前几年相比发生了显著变化，80、90后的年轻人成为农民工的主力，区别于普遍文化水准不高、“有工就打”的第一代农民工，第二代农民工受教育程度普遍提高，对薪酬、福利等的要求也相应提高。

但是，珠三角地区大多数企业，至今仍没有完成相应的升级换代，依然延续着以前“低成本、低利润”的加工贸易模式。珠三角企业给的工资待遇也不太好。据了解，深圳给普工开出的工资普遍在每小时3.5至5.5元之间，即使按最高限算，一天工作8小时，一个月工作22天，一个月的工资也就968元，还不到深圳去年7月份开始实施的1000元最低工资线。工人们为了多拿点钱，只能加班加点干活。在深圳一家喇叭厂工作的小吴告诉记者，她几乎每天都工作12个小时，周末还经常加班，即使这样，她每个月的工资也只有1500—2000元左右。

刚从东莞考察回来的商务部研究员梅新育表示，珠三角地区的工资待遇与全国相比并不算高，加上金融危机时大批裁员，大批返乡的农民工在就近可以找到工作的情况下，大多不愿意再背井离乡，重返珠三角。

产业升级“被迫”提速

在工人供不应求的背景下，企业不得不提高工资及福利待遇，导致劳动密集型为主的珠三角企业用人成本普遍提高，曾经的成本优势正在慢慢消失，这也迫使一些企业加快了产业升级步伐。

东胜电机的陈先生说：“现在不仅招工困难，工资待遇提高的幅度也很快，在成本上压力很大，这逼迫我们不得不进行产业升级。”

除了产业转移之外，就地产业升级和转型或许是更合理的选择，东胜电机今年投放了一批新的机械设备，以前需要5、6个人完成的一组作业，现在只需一个人就可以完成，工业化程度大为提高，这对缓解“民工荒”也大有帮助，当然投入也增加了不少。在产品结构上，他们也开始逐渐加大高端产品的研发投入，毕竟高端产品的技术含量更高，更具有竞争力。

宏基玩具来料加工厂和一些同行，则积极转型做内销，以前他们纯粹为欧美市场贴牌生产玩具，现在则开始注重培养自己的玩具品牌在国内市场销售。由于国内国外市场特点的不同，这种转移也进行得异常艰苦，销售渠道和模式都需要重新建构，不过回报也正在体现，宝安福永的一家玩具厂商负责人就告诉记者：“我们最困难的一段时间应该过去了，今年接了不少国内订单，现在我们的情况比过去好多了。”他甚至乐观地认为，“只要国内的市场订单再增加一点，国际金融危机就不再是问题”。

“民工荒”逼迫产业升级提速，这或许是珠三角企业的意外收获。

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