历经市场挑战的舍弗勒（中国）有限公司在2008年仍然取得优异的成绩：销售与2007年同比增长了48％；“投身质量f4q”活动在审核中达到了4级标准；汽车事业部成功进入本土汽车制造业市场；工业事业部在风能和铁路市场占据领袖地位；大尺寸轴承的成功投产不仅丰富了公司的产品种类，更有力地支持了市场。
舍弗勒集团中国区董事总经理勾建辉博士指出，在全球经济不景气的氛围之下，尽管人们预计2009年将成为经济发展周期的底部，中国仍被视为全球经济复苏的引擎。对舍弗勒中国来说，铁路、风能、汽车、动力传输、钢铁和冶金设备、建筑等行业将成为最具潜力的业务部门。公司制定了2009年的战略目标：在当前市场环境下，要在面对各种不确定因素时做出快速反应并保持高度灵活性；在市场、技术、组织等方面继续努力，追求卓越，不断提高生产力并彻底贯彻“投身质量”的精神；同时要在困难的环境下加速企业文化的建设和改善，齐心协力、献计献策，在为公司创造更多的价值的同时体现个人价值，共同抵御外部经济环境和市场的压力。
在严重的金融危机面前，公司工会与企业携手开展了一系列的节约成本、培训员工等工作，应对金融危机，共渡难关。
舍弗勒（中国）有限公司工会是在03年8月1日正式成立的，到2009年已拥有2200多名工会会员，占公司员工总数的91％。工会自建立起，先后获得过太仓市总工会授予的“非公有制企业工会女职工工作——十佳示范单位”、苏州市总工会颁发的“合格职工之家”等殊荣，并且帮助公司先后获得过江苏省总工会和江苏省外商投资企业协会授予的“全省外商投资企业双爱双评先进单位”、太仓市政府授予的“劳动关系和谐企业”等公司殊荣。
面对严重的金融危机，公司管理层与工会大力开展节能减排工作，一起研究节约用电、用水的方法，强化制度管理。对一线工人开展了技术培训，有效提高机器的利用率等。对车间进行了5s行动，现场的状况得到了很大的改善。
工会鼓励员工参与进管理，推进员工提出合理化建议，取得了明显成效。公司两名员工对于技术上的一个改进就为公司一年节省100万美金；某部门的几个技术骨干用了短短5周进行了一项设备上的技术改进，就为集团申请到了2项发明专利，还起了个很有创意的中国名字——“中国龙”。
此外，公司工会还加强了对劳动、生产安全方面的法规和工会信息的宣传推广，维护职工的合法利益；加强劳动安全卫生工作，保护好广大职工群众的生命健康权益；组织员工积极参加各类技能竞赛，提升技能水平；加强对于工伤员工以及困难员工的家访工作，争取最大程度的给予鼓励和帮助。
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