2023年4月28日下午，飞林集团召开了公司2023年一季度工作总结暨表彰大会。会议由集团公司党委书记、总经理毛顺国同志主持，公司全体班组长以上管理人员及“金名”奖获得者参加。
会议首先，新泽兴公司、富民分公司、飞林家具事业部、财务中心、云景飞林公司汇报了2023年一季度的生产经营情况及二季度的工作计划，使参会人员对公司2023年一季度的生产经营情况有了详细的了解，对二季度的目标任务、工作思路、具体措施有了清晰的认识。
其次，会议举行了2023年一季度“金名”奖颁奖仪式，五个团队、五项专项工作、两个个人荣获本次“金名”奖。
会上，董事长重点对“金名”奖获奖团队和个人所体现出来的闪光点进行了点评：
1、富民分公司机修班针对生产过程和工艺控制中经常出现问题，不放任，不为难，积极动脑筋、想办法，用创新的精神解决问题，推动技术进步。
2、富民分公司销售三组重视应收账款，货款回收率达到101%，资金流是企业的血液，关乎到企业的生命。
3、家具安装部在对外经营活动当中，为企业树形象，为品牌立口碑，提高客户满意度是我们经营的目标。
4、刘鑫同志依法维护公司的权益，成功追回欠款10.2万元。维护公司的权益和形象，这样的勇气和担当，值得我们学习。
5、梁文天同志跟甲方不断探讨新的工艺、新的胶种、经过多次的试验获得了成功，得到了甲方的肯定和满意，还节约了成本，提高了盈利水平，值得我们学习；对于新的工作、新的东西，就是要大胆探索，大胆实践，直至成功。
6、财务中心牵头的订单管理系统的升级是运用新的技术、新的方法来实现管理的创新和进步，实现对应收账款的事前和事中控制。但订单系统的功能还没有得到很好的运用，要将信息化技术更多的运用到管理中，为我们的客户服务，我们还有大量工作要做，还有较大的差距。
7、财务中心用知识产权为公司成功融资，得到信息立即启动，对接银行、中介服务机构积极争取政策支持，节省了财务费用。
8、年前刨花板春节检修工作认真谋划，精心组织，任务落实到每天，认真检查和验收，圆满完成任务，为今年一季度的提速增产奠定基础。
9、深化机构改革工作，从机构的调整到人员的分流，到现在成本的核算划块，行政人事中心做了大量细致和繁琐的工作，将推动企业管理进步，视为自己的职责。三家公司基本做到了自主经营、独立核算，按法人主体来运行，这个是目标，但还有差距，作为集团公司应该对整个公司是方向引领，战略导向，统筹好全公司的资源，重点是做好监督管控、风险管控，跟政府的改革一样做好放管服，集团公司放：权力放到三个板块；管：不出偏差，不离开公司整个发展的方向和战略；服：集团公司为三个板块搞好服务。
最后，毛总通报了行业形势，并对二季度的工作做了重要要求：
1、机构改革后，流程要优化、精简和高效，走完最后一公里，要查短板、找问题，补短板、强管理、强流程。最关键的是实实在在落实到位，要不断发现问题解决问题。每周拿出1至2个问题来研究解决，同样的问题不能重复出现，不能长期拖而不决，责任要追究到位，实现闭环管理。
2、干部要自觉自律，这是最完美的制度。干部带好头做好榜样，自觉自律的执行好公司的制度，营造一个公平透明的企业的人文环境，让员工觉得企业有希望，有未来。责任文化要落实到企业的方方面面，我们每一个人有不同的责任，责任要清晰，要建立一个相互协作、相互支持和团结做事的局面。
3、全公司是一个命运共同体，三个产品线要统筹推进，不可偏废。职能部门做好定位，放管服，做好角色和职能转换。对手创新的速度日新月异，我们要开展前瞻性的工作，开创新的适应竞争格局的职业角色，内部要深化，外部要拓展，有问题及时反应，及时协商，及时解决，拳头一致对外，不断深化改革，深化管理，扎实做好我们的工作。
来源：飞林集团
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