会上，主管营销工作的副总经理董精科首先向营销骨干表示了衷心的祝贺以及由衷的感谢。董精科指出在国际市场上，宏观调控加强，经济复苏加快，各国对经济振兴的态度也随之变化，贸易保护加强，出口大幅度下降。同时，董精科指出公司新区建设进入“全面倒计时”，整体搬迁将在年度全面完成，2010年是长江的拐点之年，也是制造系统的拐点之年，营销队伍将面对产能的迅速释放，产品销售将面临更大的压力。而且，新区作为公司“第二次创业”的起点，将激励我们由“第一次创业”的“中国制造”转向“中国创造”，如何在“第二次创业”中完成“中国创造”，如何跟上、主动融入世界经济大潮将是我们面临的新课题。在三大背景下，董精科提出了2009年四季度销售公司的目标任务，希望营销队伍进一步提高工作热情，提升经营运作质量，深度开发客户，保证计划的准确性。要以不变应万变，以变而随机应变，在“中国制造”与“中国创造”的衔接点，打好“攻坚战”。
唐胜于副经理对汽、摩市场情况进行了数据分析，对公司1-9月指标完成情况进行了总结，并进一步分析了明年汽、摩市场总体发展趋势，下达了2010年销售公司的任务指标。陈鸣镝副经理对公司产品供应、计划编制进行了简要概述，明确指出各区负责人要站在计划的高度，考虑产品开发的合理性与持续性问题，保证计划的准确性、供货的及时性。
销售公司经理杨笛结合09年四季度工作重点及2010年工作任务，明确提出要加快学习“人人成为经营者”先进管理理理念，让市场内部管理与市场全面接轨；要重点关注“erp”，认真学习，深入思考，并结合各自工作确保数据的真实性、准确性；要以建立经营者的意识，成本意识，做好“四本台账”；对市场、客户的开发要有的放矢，注意方法与策略相结合，及时反馈市场、客户信息，确保计划准确率。
“认真做事、认真学习”，在董精科的慷慨激昂的话语中，会议在热烈的气氛中圆满结束。董总希望各营销骨干要规范、细致做工作，具备经营意识，清楚产品卖点，搞好经营运作质量，打好2009年收官之战，圆满完成年度经营指标，为新区整体搬迁和全面投产作好前期准备，为实现“销售收入15亿元、人均产值100万元、人均收入9万元”目标奠定坚实的基础。
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