董建红代表中国一拖对参加会议的代表表示欢迎。她说，2009年中国一拖在国机集团的领导下，实现了规模和效益同步增长。截止10月末，中国一拖实现营业收入同比增长25.9％,完成年度确保目标的93％;实现利润同比增加167％,完成了年度力争目标。作为国机集团的新成员，中国一拖将在国机集团总体战略指导下，以科学发展观为指导，加快结构调整和战略转型的步伐，努力把中国一拖建设成为世界知名、中国最大的农业与工程机械领域的科工贸企业集团，为实现国机集团的战略目标做出更大贡献。
骆家駹在工作报告中指出，在国际金融危机的影响下，国机集团经营仍然保持了较为稳定的发展。截止10月底，国机集团营业收入完成预算进度的93.9％,利润完成预算进度的120％.新签合同额较2008年同期有一定增长。2009年财务工作重点概括为强化资金管控，防范财务风险，创新金融服务；扩大银行授信融资能力，致力于支持所属企业发展；财务信息管理智能化水平迈上新台阶；广泛宣贯核算办法、积极传达最新政策、人才培养成果明显；加强决算管理，财务信息质量进一步提升等。针对集团财务管理工作存在的不足，他指出，国资委近几年在对国机集团的财务决算批复中一直提出部分企业级次过长、盈利能力不强、长期股权投资有待进一步加强清理；部分企业收入成本结算不配比、不及时；部分企业财务基础工作和内部控制有待规范完善；应收账款管理仍不到位；诉讼、担保、衍生品管理需进一步加强。
他指出，2010年国机集团的财务工作，一要高度树立风险意识，把好财务风险关，加大债务风险监控力度，高度重视应收账款管理，要加强投资管理，清理、处置低效无效投资，严格管控高风险投资和金融衍生品业务，杜绝二级市场的股票投资；二要继续加强资金管控，为集团发展提供金融支持；三要推进全面预算管理，提升预算管理水平；四要推进信息化战略，提升信息应用能力；五要建立以财务信息完整准确为主要内容的内控体系，有效开展“财务内控提升年活动”;六要加强财务基础工作，有效解决存在问题；七要开展财务总监述职工作；八要进一步加强对企业境外投资等的监控力度；九要推进财务人才发展战略。
会议期间，与会人员参观了一拖厂区和正在建设中的一拖工业园区。与会人员还就如何应对当前金融危机影响，加强财务管理等进行了交流。
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