舍弗勒与大陆公司合并以后，成为世界汽车产品第二大供应商，其中ina主要生产发动机转向系统产品，fag为工业用轮轴产品，luk为离合器传导系统，产品60％用于汽车。合并后舍佛勒已进入世界500强企业排名榜，并将执行新的采购规则。

在舍弗勒新采购策略中，车件产品占据非常重要的地位，2010年采购量将逐步增多。同时，新采购策略要求大幅缩减供应商数量，缩减比例达到了50％，因此对供方提出了更多新的要求，每年将对供应商的质量、交货、成本、服务等方面进行评估，如不合格将降级处理， 并取消订单。新政策中将供应商分成p级最佳供应商，s级战略供应商，一般供应商和临时供应商，战略供应商约100家左右,， xcc位在此列。

舍弗勒提出在新采购策略要求下，供应商每年至少进行一次过程审核，五洲新春集团下属公司森春机械厂房搬迁也需进行过程审核，并希望搬迁新厂房后的现场管理可以在原有基础上有更好的表现。

双方还就生产环节及材料供应等方面进行了讨论，xcc与钢厂良好的合作关系及预期的材料订单，充分保障了材料供应。同时xcc内部也会调整优化生产流程，以适应舍佛勒订单的增加，对此舍弗勒表示满意。

舍弗勒预计未来几年在xcc总采购量可能会达到1亿件，接下来的三个月内试样会增多。要求稳定加工过程，严格执行spc控制。希望双方可以就此签订协议，明确长期战略合作意向，达到双赢目的。

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