一、立足一个“早”字，深入一线做调查。

该社领导年初就带头深入堽城钢球工业园调查了解钢球行业经营状况、信用等级、市场风险、发展前景等综合情况，筛选扶持重点，密切跟踪其发展趋势，对有资金需求和符合贷款条件的中小企业贷款申请快速审批、快速办理，每周至少两次研究审批贷款，对急用资金的客户，实行特事特办，马上研究，立刻办理。同时，针对调查了解新情况新问题，制定出了钢球市场信贷扶持规划，及早明确了全年公司类贷款净投放2.1亿元，对钢球行业投放比例不低于30％的目标，以雄厚的资金实力，灵活的经营机制，全力助推中小企业尤其是钢球行业的发展。

二、实施倾斜政策，营造宽松信贷环境。

在主动搞好服务，提高服务效率的基础上，该社对钢球产业群实行倾斜支持。一是简化贷款手续，加强与企业的沟通与联系。针对小企业授信业务“小、频、急”的特点，对资金有保障、诚实守信的企业倾力支持，并尽量把贷款发放时间缩短到2-4天，减少审批环节。二是在内部建立了操作流程的相互制衡机制，根据客户特点结合客户经理管理能力，强化双人调查、签批、放款等措施，实行直管和协管的合作管户方式和分组监督机制，贷款发放后实施客户动态管理，有效化解了信贷风险。

三、推行差异化服务，有效解决“授信难”。

一是创新利率风险定价机制。在充分考虑借款企业财务费用承受能力和风险定价的基础上，根据企业信用评级、历史信用记录、资金归还率、贷款的担保方式等确定不同权重的定价分值，根据分值所处的区间的情况确定不同的利率定价，对企业实行“一户一价、一笔一价、一期一价”，目前，对部分企业实行基准利率的优惠政策。二是根据不同的信用等级，确定授信额度。对已和农村信用社建立信贷关系的小企业，划分为不同的信用等级后，再根据资产、负债及贷款状况以及标准公式计算并核定其授信额度，在额度内满足它们的资金需求。

四、创新贷款品种，解决担保难。

继续拓展联保、社团和最高限额抵押贷款业务，同时，联社还选择具有担保资质的担保公司作担保发放保证贷款，形成“银、企、保”三位一体的协作模式，切实解决企业融资难、贷款难的问题。

截止目前全县钢球企业已发展到308家，其中规模以上企业20多家，吸引从业人员5800余人，年产值10亿多元，年出口创汇达到1亿美元，销售网络遍及国内20多个省市以及日韩、欧美、中东、东南亚等国家和地区。信用社的贷款不但促进了钢球产业的提高，帮助钢球企业渡过金融危机，也提高了信用社的经济效益和社会效益，谱写了一曲社企双赢之歌。

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