近来，昕峰车料有限公司总经理李来常感到深深焦虑：钢球企业一家接一家开业，钢球采购商越来越不好说话，如果接受钢球采购商的价格，意味着企业根本无任何利润可言，企业产品转型势在必行。

据不完全统计，仅仅在菏泽市郓城县黄集乡，生产钢球企业目前已超百家，在“繁荣”的钢球行业背后，钢球企业的生存现状却令人尴尬，超六成企业在微薄利润的痛苦中运营，一位长期从事钢球销售的业内人士对记者说。

六成企业“微利”营运

郓城县钢球业起源于1995年，发展于1998-2003年，当时还处于卖方市场，只要有产品，就可以日进斗金了。

但好景不长，经历了七年高速奔跑的郓城钢球业，目前将进入一个转型时期。也因为这种基本面背景，钢球业势必会迎来一次大洗牌。今年，郓城县很多老的钢球生产企业已钢球“微利”经营，纷纷转战轴承、螺帽、球架等行业，一些刚开业的小钢球厂则因无市场迅速倒掉，留给了行业内更多的焦虑。

郓城另一位从事钢球销售刚刚转行的秦先生作了分析：在郓城县钢球产业集群，如昕峰车料、永昌钢球、鑫盛钢球等有着较好经营水准及产品形象的企业作为第一梯队，他们在市场上早已根深蒂固。而其它绝大多数钢球都处于二三梯队，他们的经营状况并不乐观。

无序竞争致利润丧失

今年6月下旬，记者在郓城县采访，与黄集乡一位熟悉钢球行业的朋友交谈时，他直语道破此中原因，郓城县钢球产品的同质化相对比较严重。钢球产品开发策略的总体性和一致性，没有得到足够的重视。日益激烈的市场，再加之企业与企业之间的无序竞争，使得郓城钢球行业失去了最基本最底限的利润空间。

无论是产品自身的缺陷，还是合理的利润空间被现实压到最低，都与部分钢球企业经营者急功近利的心态有关。

熟悉钢球行业的郓城县黄集乡综治办主任高宪朝认为，经营者在面对这种情况的时候，理应从宏观经济层面把握企业，开发出市场适销对路的产品，争取市场话语权。政府主管部门应给予钢球企业更多的专业培训及辅导，帮助他们转变经营模式，使得整个行业得以持续发展。

行业洗牌有利后市发展

郓城县钢球行业的问题在于产品同质化严重，利润微薄，行业大洗牌似乎不可避免，记者就此问题采访了市县两级人大代表、永昌钢球有限公司总经理朱华山以及昕峰车料有限公司经理李来常。

朱华山认为，钢球市场需求很宽广，只要我们认真分析市场，开发出市场适销对路的产品，我就坚信没有“夕阳产业”，只有“夕阳企业”。

李来常认为，钢球产业的发展任重而道远，每个行业都有其内在的规律，达到某个阶段一定要来一次产业变革，我们姑且把他称作为洗牌，只有这样，我们产业才能注入新的元素，产生新的后劲，钢球产业才能走得更远。

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