今年是向明轴承公司新三年发展战略的规划之年，同时也是充满希望和挑战的开局之年。向明公司干部职工在长江总公司的领导和支持下，团结一致、积极拼搏，今年上半年度取得了较好的经营业绩，各项经济指标均超过了预算目标的80％以上，创下了向明轴承公司发展史上的新高。

面对可贺可喜的经营业绩，向明轴承的党政班子决定不受原制订的经济工作各项指标的束缚，自我加压调整任务，重塑标杆再创辉煌。在日前召开的企业职工代表大会上向明轴承公司总经理瞿帮孝代表企业党政对今年企业发展的指标提出了更高的要求。就是全年力争完成利润总额1200万以上，产值力争达到8000万，生产轴承套数超过500万套，职工收入同比去年增加10％以上。围绕发展指标的调高，向明轴承公司决定进一步夯实以下三项措施。

一是加大销售力度、改变营销策略。积极拓宽国际出口市场和国内维修市场，整车配套市场和零星配件市场齐头并进。通过对销售网络的梳理，建立相对稳定的大客户群档案，形成一批有一定忠诚度的中高端客户群。另外，将逐渐放弃低端客户，用中高端的客户群替代低端客户群。这样，一方面可以在一定程度上避免产品同质化带来的残酷的价格竞争，另一方面也可以有一个比较稳定的产品销售量。从而尽可能地实现产品的均衡生产，可以大大减低企业的销售成本狠抓产品质量，提高产品品质。低端的产品造就低端市场，低端的市场带来低价位竞争。向明轴承的产品品质必须摆脱低端层面，逐步向中高端转移，从而提升公司在行业中的地位。唯有向中高档市场渗透，用我们高质量、高品位的产品赢得客户，这样，企业才能摆脱“高成本、低价位”的高风险困扰。当然，提高产品品质不但需要我们增加必要的设备投入，同时更要求我们通过多种形式提高干部员工的质量意识、规范产品的加工工艺。比如：质检部门加大日平均的巡检、抽查力度；建立产品质量追究制度，等等，做到产品质量的责任落实到人；

二是进一步加强内部管理、规范各项程序。企业的各项管理要适应企业快速发展的需要，现代企业管理更要求我们必须从粗放型向精细化管理转移。因此，近阶段公司根据实际生产情况，不仅重新修订了部分岗位的工作责任制、细化了责任目标，而且把加强内部管理的切入点和着力点重点放在对各项制度执行力的强化上；

三是尊重和发挥职工的主体作用，进一步激发员工的积极性和创造性。最近，企业修改完善了“三重一大”的议事规程。根据企业目前的效益状况，增加了职工的超时工作补贴和工作午餐补贴。这种“效益共享”、企业与职工“同甘共乐”的举措，将有利于提高干部职工的工作效率和工作效能；

向明轴承公司适逢发展的大好时机。向明人抓住了当前发展的机遇，同时也理性而赋有激情地制定了新的奋斗目标。尽管市场跌宕起伏、变化无常，但是他们更有信心、更有决心、更有激情，在新三年规划的开局之年，党政继续齐心协力，充分发挥好工会和团组织的作用，努力营造和谐的企业氛围，真正把企业做强、做好，努力实现新三年的目标、为长江总公司的发展，作出更大的贡献。

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