为总结2023年度工作经验，部署2024年度战略，明确工作重点和目标，对公司的未来发展举旗定向、谋篇布局，扎实推进公司高质量发展。2024年1月4日召开韩氏板材2023年度总结暨2024年度规划会议。会议强调，要毫不懈怠、鼓足干劲，全力确保各项工作开好局、起好步。韩氏董事长韩勇、各部门领导及全体行管人员参与本次会议。

规划新征程 开启新篇章

韩氏营销总监宋高站表示，2023年韩氏全面升级vi、si系统，统一视觉和品牌形象；围绕多渠道招商这一指导思想，做全渠道运营；通过持续不断的品宣输出，行业话题量增大，品牌影响力持续提升。

此外，宋总针对2024年的市场营销战略、品牌服务战略、培训赋能战略、产品服务战略、组织界定战略、运营服务战略6个方面做详细的分析阐释。宋总表示2024年营销中心要以坚定的信心、创新的举措、坚韧的毅力，攻坚克难，奋进担当，以实干交出“满意答卷”。

其他各部门负责人也通过列数据、谈举措、细复盘的方式对2024年的工作进行了详细的规划，明确了各部门的目标和计划，为2024年的发展指明了方向。

蓄势待发 砥砺前行

为确保2024年各项工作达标落地，韩氏董事长韩勇分别与各部门负责人签订2024年度各部门目标责任军令状。各部门负责人纷纷表态，要以稳中求进、奋发有为的工作状态去面对机遇和挑战，有信心、有决心完成2024年度目标。

勠力同心 乘风破浪

会议最后，董事长韩勇指出，2024年公司将推进“品牌通货化”的企业战略，实行多品牌运作、多品类经营、全渠道招商、全渠道运营的战略模式。品牌经营上继续实行“共建矩阵，全域传播”的品牌战略，坚持线上+线下相结合的宣传模式。

要提高站位，坚守初心，做企业文化的“践行者”。文化是一种传承，更是企业形象的展示，是企业的精髓和要义，是企业发展的动力和导向。各部门、全体员工要把文化建设作为首要任务，无论是生产车间、一线营销，还是品牌宣传等各方面都要有企业文化的彰显。要将企业文化、品牌文化等相关文化元素整合，形成“韩氏”特色的企业文化体系。

要履职尽责，敢于担当，争做岗位“新标杆”。系统布局，精准谋划。各部门要认真落实公司各项决策部署，紧扣全年发展规划目标和战略定位，认真起好步、担好责，在各自岗位上继续拼搏，勇立潮头，当好岗位标兵、示范引领。

要聚焦主业，把握规律，跑出企业发展“加速度”。发展是企业的第 一要务。我们要认真贯彻落实科学发展观，坚持稳中求进工作总基调，全面推动公司高质量发展，尽快驶入行业领先快车道，实现“做中国健康家居百年企业”的愿景。

蓝图已绘就，号角已吹响。在新时代新征程上，希望韩氏人紧紧围绕公司发展战略和决策部署，立足岗位实际，守正创新，踔厉奋发，撸起袖子加油干，切实担起公司高质量发展的重大责任，为公司未来发展，展现岗位新担当，贡献新力量。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。