会上，八环公司总经理兼推进委员会组长谈春农向大家介绍了公司首期erp项目实施内容、计划、方案，并宣读了公司erp项目组织结构。

集团公司副总经理兼项目推进委员会顾问王苏平在会上作了讲话。他指出，以erp为主线的信息化建设，是促进企业在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐，实现管理水平的跨越和提升的重要途径，也是实现企业内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。erp项目建设实施对于改进业务流程、强化成品控制、提高管理水平、提高经济效益有着积极的推动作用，对企业深化改革、提高竞争能力有着深刻的现实意义和深远的历史意义。他就项目启动后的工作提出了要求：要提升对erp系统重要性的认识；要认真参与今后对erp系统功能方面的学习，清楚系统所能发挥的作用；要加大力度，处理好平时工作与项目组工作的冲突，确保系统按时上线。他要求全体员工，尤其是各级领导、各部门一把手、业务骨干，要积极参与、全力配合，和公司项目组全体成员一道倾力投入、排除万难，积极主动地做好erp项目建设工作。

八环公司实施erp项目，不仅是公司根据自身发展需要，提升企业管理能力和水平，更是立足轴承行业，适应市场竞争白热化，加快并完善公司现代企业制度建设的重要战略部署。

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