（2024年新港集团商学院干部班合影）

1月20日，2024年新港商学院首届干部班结业仪式隆重举行，70名学员顺利结业。南京林业大学家居与工业设计学院教授、博导吴智慧，新港集团董事长魏孝新，副总裁姜婷婷，董事长助理姜自军等集团领导出席仪式。

2024年新港商学院首届干部班于2023年12月1日正式启动，到2024年1月20日顺利结业，历时两个月，新港商学院干部班的学员们苦练内功，淬炼成长。

战略研讨时的激情探讨，课堂中的深刻分享，一幕幕感人振奋的场景，开启新港人凝心聚力、接续奋斗的璀璨华章。

（2024年新港商学院首届干部班回顾视频）

2024年新港商学院首届干部班全体学员通过"课堂讲授+互动研讨+课后作业"等形式，经历了"干部应知、领导力、流程与规范、战略研讨、企业文化研讨、财经思维、项目管理"七节课程的规范培训和考核，以提高干部专业素养为核心，量身定制高质量培训课程，全面提升干部执行力与创新力，为高质量发展赋能。

本次培训以“向管理要效益，以品质拓市场”为口号，由新港集团副总裁姜婷婷结合新港集团实际工作需求制定而成并亲授课程，以深入浅出、通俗易懂的语言，以图文并茂、讲述真实故事的形式，进行详细讲解，从入门到应用，带来场景化、多元化体验，培训内容涵盖财经、管理、企业文化等多个学科。

历经淬炼，光芒才更为耀眼。2024年新港商学院首届干部班培训共有70名学员参加学习，通过课堂表现、作业评比、考试成绩综合评估，最终评选出一个优秀小组和三名优秀学员。

结业仪式上，新港集团董事长魏孝新将代表新港精神传承之意的班旗授予2024年新港商学院首届干部班优秀小组。

新港集团董事长助理姜自军将印有“新港干部”的书包给予优秀小组的每一位成员，希望他们能够永葆优秀的工作品质，肩负起公司寄予的使命与担当。

南京林业大学家居与工业设计学院教授、博导吴智慧为2024年新港商学院首届干部班三位优秀学员颁奖。每位优秀学员将获得著名管理学家陈春花管理系列书籍一套，继续自我进修，提升管理能力。

“汇聚四海英才，共铸百年新港”。新港商学院始终坚守育人初心，深挖员工增长潜力，以培养复合型人才为目标，打造“新港铁军”。

结业仪式上，南京林业大学家居与工业设计学院教授、博导吴智慧，新港集团董事长魏孝新共同为新港商学院揭牌。未来，新港集团将以新港商学院为成长平台，完成人才传承与创新的融合，传承新港文化，赓续新港精神，奋力开拓人才培养新局面。

揭牌仪式后，南京林业大学家居与工业设计学院教授、博导吴智慧表示，企业发展离不开人才和技术的支撑，新港商学院的创立对企业的可持续发展和人才培养至关重要，为培养战略人才，挖掘科技创新成果搭建了广阔平台。

新港集团董事长魏孝新在总结中指出，新港正处于转型的关键时期，提高干部员工队伍素质是企业转型发展的迫切需要。新港集团各部门干部员工应不断提升履职履责的本领，带头担当作为，以学铸魂、以学增智、以学正风，以“打造全球木业科技领军企业”为愿景，增强革新自驱力，乘势而上，接续奋斗。

“结业不是结束 ，而是新的开始”。新港集团副总裁姜婷婷将继续带来更加专业、标准、高品质的课程：每日大师管理学线上分享，每月一次的集结培训，课程内容将围绕生产、营销、管理、财经等多个领域展开。

新港集团董事长助理姜自军表示，新港商学院是为企业打造科技人才队伍的重要平台。未来，新港商学院将会邀请业内领域顶尖专家加入，共同助力新港人才建设。

新起点，新力量！新港商学院干部班砥砺深耕，载誉前行！无数闪光灵感将在这里迸发，无数优秀人才在这里茁壮成长，新港人用奋斗雕刻“闪光坐标”，成为新港集团不可或缺的中坚力量。

在新港商学院两个月的学习里，学员们目标明确，苦练内功，蓄能满满，深刻领悟了新港集团的战略和文化内涵。

温故而知新，培训共提升。让我们一起来回顾2024年新港商学院首届干部班课程的重点核心内容。

干部应知

日本著名实业家稻盛和夫提出成功方程式：成功=能力×热情（努力）×思维方式。

作为一名“能打胜仗”、品质优良的新港干部，应充分结合岗位工作实际，练好“思维的基本功”，持续保持工作学习热情，不断提升自己的领导能力和专业实力，应依据“计划、组织、流程、战略、文化”的管理方式，充分发挥管理人员领导力量，激发团队潜力,推动企业快速发展。

领导力

目前我们存在哪些管理问题？提升管理能力，构建领导力的解药是什么？

世界杰出华人管理大师之一杨国安认为，打造杰出领导力需要三个锦囊：培养、激励、授权。适当的授权能够激发员工强烈的责任感，而激励则能够促使员工去真正的去创造价值。

“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”。对待不同能力的员工，管理人员应有着不同的对待方式，完成从人治、法治再到心治的转变。最终实现工作闭环，做到凡事有交代，事事有着落，件件有回音。

流程与规范

好的流程通常具备三大准则：简单化的操作步骤、专业化的操作细节以及可衡量的流程标准。凡是重复性的工作都值得做流程，重要流程围绕核心竞争力、组织能力展开。

企业应该为员工提供企业资源计划共享数据库（erp）的培训,使其熟悉系统的操作和使用方法，用数据分析的维度做精益化管理，用数据说话。

企业文化

企业文化能够提高企业的核心竞争力，是企业的灵魂、关键所在。

经过2024年新港集团商学院干部班全体学员的分析、讨论与表决，最终成功确定新港集团企业文化内核。

战略研讨

在第四课的培训课程中，新港商学院干部班成员历经长达六个小时的分析和研讨，围绕学习与成长、流程角度、客户角度、财务角度四大维度，总结提炼出2024年新港集团总战略沙盘，并于2023年12月23日由各部门对总沙盘进行任务分解，通过述职答辩的方式，输出了各部门的子沙盘及部门kpi指标。

用财经思维做管理

现代企业制度下，“业”、“财”高度融合，一个称职的领导干部要懂得财务知识，以财务思维谋划和推动工作，本节课中，我们学会了用财务思维做好管理，能够基础掌握财务报表，并学会对企业财务状况做出正确诊断，实现全面预算管理。

项目管理

项目是指在规定时间内必须完成、有明确目标的一系列相关工作。

作为领导干部，应具备全面的项目管理能力和经验，学会建立短期与长期目标，妥善处理好准备、启动、执行、收尾四阶段，打造目标明确、协作互助的高效工作进程。

科技之道，唯在创新；创新之道，唯在培养人才。

未来，新港商学院将邀请行业专家和业界精英入驻新港商学院，共同研讨目前待攻克的技术难题；对内持续开展全维度、多领域培训；对外赋能经销商、家具厂，组织技术交流会，为客户解决实际应用问题提供科技支持，持续输送卓有成效的智慧法宝。

新港集团将以“科技”为主航道，致力于培养科技创新型人才，打造更多科技创新成果，为“打造全球木业科技领军企业”砥砺前行。

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