岁序更迭，华章新启。2月底，兔宝宝家居以“越己为峰 全力以赴”为主题的2024年动员大会在浙江广播电视大学德清学院报告厅召开。本次会议旨在传达公司战略思想，明确奋斗目标，坚定每一位兔宝宝人的信心和决心，以昂扬的斗志和拼搏的精神，奋力谱写公司发展的新篇章。

德华兔宝宝装饰新材股份有限公司总经理陆利华、德华兔宝宝家居销售有限公司总经理沈怡强以及德华兔宝宝装饰新材股份有限公司领导和家居公司全体员工参加会议。兔宝宝家居各版块负责人汇报2024年发展规划。蓄势谋远，征程未来！

谋定而动，擘画未来蓝图

2023年，严冬已去但冰雪并未消散，国内外消费降级、上游地产行业雪崩，家居行业增速持续放缓。兔宝宝家居以“环保新升级、征战大家居、发力新零售”为三大引擎，不断巩固优势、持续攻坚克难，在逆势中仍保持稳健增长。

律回春渐，新元肇启。2024年，在国人家居生活方式潮流革命，家居消费市场的升级下，兔宝宝家居启动品牌升级战略。兔宝宝历经三十余年迭代升级、聚合积淀出企业强大的综合竞争力，初心如磐，致力于为消费者打造出高品质的美好家居新体验，为焕新品牌打下扎实基础。

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战略升级重塑品牌

2024年品牌策略规划——闻国涛

闻总对兔宝宝家居公司2024年发展战略做出重要指示，将从公司品牌升级、模式升级、消费升级、服务升级、增长升级五大方面为抓手，重塑品牌。

紧密围绕用户体验和产品创新，建立年轻化的生活方式品牌，提升消费者生活质量，深度落实“兔宝宝，让家更好”的企业使命；用流量思维掘金新零售，打通全域运营，撷取时代红利。站在新起点，开启新征程，实现新跨越。

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雕琢至臻重构品牌产品力

2024年营建及产品策略规划——童向辉

产品中心总监童向辉深谙“市场行业”的变化和“用户需求”的挑战，对公司产品矩阵进行深入思考与分析，制定兔宝宝普定、高定、家装产品矩阵三大策略及目标，旨在满足多样化消费能力人群的需求。提升品牌的包容性和竞争力，实现市场占有率的进一步扩大。

“看得见的品牌焕新”离不开背后“看不见的赋能体系”强力支撑。

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赋能体系升级，驱动业绩倍增

2024年培训及营销活动策略规划——韩静

商学院院长韩静提出，2024年将强化团队建设，从培训、营销系统打造、点将三方面深度赋能，为兔宝宝可持续发展储备蓄力，多维度提升企业市场竞争力，驱动业绩加速度增长。

2024年地板&木门运营规划——陈达

2024年家装运营规划——张宇霆

2024年订单信息数智化策略规划——刘杰

木作地板运营中心总监陈达、家装渠道部总监张宇霆、数字化与订单服务中心总监刘杰分别汇报2024年地板&木门运营规划、家装运营规划、订单信息数智化策略规划三大板块，为兔宝宝家居公司发展注入蓬勃力量。

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优化供应高效运营

2024年供应中心运营规划——房泉明

供应中心总经理房泉明介绍2024年公司采购计划、产能规划、质量目标计划、准时交付计划、降本增效计划等。在管控质量方面，输出内部标准化文件、完成总部与分部工艺统一，初步实现生产标准化的统一，提高客户满意度。优化供应链、以应对可能出现的挑战和变化，确保生产运营的高效性和可持续性。

举旗定向，翘首未来

德华兔宝宝家居销售有限公司总经理沈怡强全面系统地回顾了2023年各项工作，对销售部门与各职能部门过去一年的工作成绩予以肯定，深刻分析了目前竞争弱项，并对2024年重点工作作出重要指示与战略部署。

沈总强调指出，当前最为紧要的任务仍然是加强渠道建设，实现多渠道发展，从而提升单店经营质量。进一步加强公司各级服务水平，提升系统和信息化支持效率，全力以赴开拓家装渠道市场！

沈总号召全体兔宝宝人仍要保持实事求是的工作作风、不馁不弃、孜孜以求、不断创新、不断突破，与公司并肩前行，共赢未来。

三十余载栉风沐雨，三十余载春华秋实，兔宝宝家居历经大浪淘沙，风华正茂！如今，坚定地站在时代的潮头，准备迎接新的挑战和变革。经过此次动员大会，兔宝宝家居必定能谋定而动，抓住机遇，抢占市场，我们相信，通过团结奋斗和智慧的引领，兔宝宝家居必将谱写出更加灿烂辉煌的未来。

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