一、物归其位、标识清晰

二、不仅仅是口号

我们的现场有两幅标语：“不制造、不接受、不传递不良品”、“品质完美、低耗安全、服务全程、追求卓越”。前者是我们在生产中应时刻恪守的准则，后者是我们的质量方针。作为汽车轴承生产厂家，我们隶属于汽车生产链上的一环，产品质量零缺陷应作为一种质量观念，始终贯穿在每一位洛阳白马人的脑海中并使之成为一种惯性。坚决杜绝不良品的传递，对自己负责、对后工序负责、对公司负责、对顾客负责；质量方针就是我们的质量大纲，它不仅仅是我们追求的质量目标，也是我们对顾客的承诺，只有我们始终如一的向顾客提供高质量的产品，才能赢得顾客的信任。

三、目视化、透明化

我们在现场设置了生产管理看板、质量管理看板、现场管理看板和流程管理看板。所有这些看板的设计使我们的管理目视化更强，管理更加透明。

四、全员参与 持之以恒

6s管理是一项需要全员参与的活动，仅仅靠几个人是不行的，只有发动全体员工的力量，把大家的积极性都调动起来，群策群力、积极参与，才能把这项工作搞好。6s 始于整理、终于整顿、贵在坚持，只有我们每一位洛阳白马人始终如一的把日常的清洁工作做好，这样才能搞好我们的现场管理工作，把我们的企业打造成一个整洁 美丽的现代化工厂、顾客满意的优质产品生产基地。

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