上海电气自2005年进入国际资本市场，这几年发展epc工程，推进市场国际化，同时主要产业基本上都以合资公司支撑，电站与西门子合资，输配电与西门子、abb、areva合资，电梯与三菱合资，核电ksb合资，轨道交通与阿尔斯通合资，印包与高斯合资。上海电气与斯凯孚中国公司进行战略合作既是上海电气国际化的需要，也是进一步创新供应链的需要。

仪式上，黄迪南总裁就今后与斯凯孚公司之间的合作发表了感想。

一是坚持组织化推进、市场化运作。上海电气国际经济贸易有限公司作为采购平台，与斯凯孚公司和集团内参与企业一起协商，设计出切实可行的方案。这个方案的基础是市场化运作，按经济规律办事。

二是试点先行，逐步铺开。选择有条件的企业作为试点，先起步，在试点成功基础上，逐步在面上铺开。

三是各方携手，加强合作。希望各参与方精诚团结，多沟通，多商量，多理解，多支持。

近年来，上海电气在供应链管理方面进行了一系列的创新，05年集团推行网上集中采购，去年采购总额达到220亿元人民币。今年开始，集团重点推行铸锻件集中采购和标准件集中采购。此次与斯凯孚的合作也是创新供应链管理的一部分，通过合作，上海电气可以规范采购行为，统一采购行动；斯凯孚可以降低销售费用。

该项合作的开展是上海电气集团积极实践国家“走出去”发展战略的具体表现，也是集团加大国际化进程，在新经济格局下参与全球化竞争的战略安排。此次两大集团的通力协作，也将成为中国装备制造企业扩展海外市场的积极典范。

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