“自主创新”不等于“自己创新”

关节轴承，主要是由一个有外球面的内圈和一个有内球面的外圈组成。乍一看并没有太多的科技含量，可如何让这两个部件在不同环境下运转自如，产生较大的载荷能力和抗冲击能力，其中可大有玄机。

从“神五”、“神六”、“嫦娥一号”到磁悬浮列车，龙轴集团生产的关节轴承遍布国内高新领域，大量出口世界三十多个工业发达国家和地区。

“缺失自主创新能力的企业在竞争中就没有发言权。”许厦生说，“但‘自主创新’并不等于‘自己创新’。从产品的研发、设计、制造、检测、试验直至每个技术、工艺的改进细节，体现的是企业各学科、各门类人才知识和能力的综合积累，展现的是公司内外精诚合作的成果。看似简单的关节轴承实质上蕴含了企业厚实的技术沉淀，离不开企业团队创新的支撑。”

多年来，龙溪轴承“健脑”与“借脑”并举，“集智”与“借力”结合，坚持走与科研院所合作的道路。通过“博士后科研工作站”的桥梁和纽带作用，公司与国内多家知名科研院校开展项目合作攻关，嫁接引进技术，在新材料、粉末冶金等领域取得突破性进展并实现产业化，企业从中既分享了项目科研成果，又培养、锻炼了人才，实现企业与科研院所双赢的效果。

“绝对领先”不等于“永远领先”

“绝对领先不等于永远领先。”许厦生深有感触，“创新源于危机感，只有坚持创新才能在竞争中屹立于不败之地。”

一家国内关节轴承市场占有率达70％，全球关节轴承市场占有率13％的企业，何来危机感？“虽然公司在国内关节轴承市场占据绝对领先地位，然而关节轴承市场竞争激烈，‘三老’对手虎视眈眈，如果在创新上慢半拍，就可能被竞争对手迎头赶上甚至超过。”许厦生说，“‘三老’就是老大（大型国有企业）、老外（外企）、老乡（民营企业），大型国有企业和外企的资金、技术力量雄厚，民营企业模仿能力强，经营灵活，这几类企业都是龙溪股份发展的强有力竞争对手。

为了始终保持竞争优势，除了加强技术创新外，龙溪轴承还加大企业经营管理创新。2006年起，公司积极推进公司一体化管理体系建设，着力推行卓越绩效管理模式，以质量体系为中心，以过程管理为基础，通过识别企业生产经营过程中的各个环节，按照现代化企业管理的要求梳理业务流程，建立和完善企业标准化管理体系，形成了一套“系统完整、协调配合、自我完善”的管理体系和运行机制。2008年，公司又推行薪酬绩效改革，按照“内外公平”的原则，综合评价员工岗位价值、业务能力和贡献大小等因素，制定员工薪酬收入和业绩考核标准，形成了一套“多层级、宽薪带”的薪酬绩效考核体系。这些举措进一步提高了企业经营管理水平。

许厦生说，“善新领先、善聚常青、善和共赢”是龙溪股份经营理念的重要组成部分，也是一路发展壮大的秘诀。

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