得益于国内汽车消费的增长，公司重点主机配套市场原有配套项目的配套份额和配套量都有大幅增长，同时，还有新项目带来的新增长。尤其是大众项目，仅pq34平台的几个车型产品月供货就达到16万套。现在，pq35平台的产品也已进入德国大众的批准认可阶段。另外，gq项目产品已经与主机厂同步下线，其他还有5个新进入的批量配套项目：ca307项目、tywl50等。这些新项目将为下阶段的增长奠定基础。

在市场开拓取得较好成绩的背景下，公司内部进一步落实“调整、完善、提高”的工作要求：强调所有工作都要围绕生产这条主线进行“整理”，理顺关系，包括职能部门与制造部之间、制造部与制造部之间、前后道之间工艺改进等等方面。关系理顺了，生产效率自然也提高了。比如，不同的加工工艺技术难度也有高低，各种工序的完成时间长短也不一样，生产或制造部门在安排调度生产的时候就要全面考虑，要避免因某道工艺简单加工速度快而断料停机；更要重点关注因工艺难度大，加工速度慢而影响效率的瓶颈工艺，提前做好各种预防准备工作。这样，从点到线，线到面，一个产品到多个产品，最后到所有产品，理顺加工工艺，实现科学安排。同时，在物料管理方面要尽可能利用专业计划软件，做好附件、油脂、包装盒等的准备工作。通过推行erp管理，进一步监控好生产过程的每个环节，确保完成每张订单，满足所有的客户需求。

销售的快速增长迫切需要提升产能与之匹配，受限于公司现有生产场地面积，万向精工通过进一步落实精益化生产，对制造部的生产场地、工艺流程、人机配置、作业环境等因素进行分析，针对性开展“一个流”的物流改造方案，最大限度减少物流搬运，减少无效劳动。仅此一项，今年上半年人均劳动生产率同比就提升了38.7％。

所有的销售数字都是一线员工实实在在做出来的，一线员工是达成生产的最根本保障，是每份订单保质保量完成的直接操作者。有时为了赶生产，他们加班加点却毫无怨言。刚刚过去的这个夏天，万向精工处处传唱着一曲“战高温，保生产”的旋律。8月的4个休息日车间的加班通知单，这几个名字一直在重复着：轮毂轴承单元制造二部内沟磨组李兵，4个休息日都来公司加班。二季度，他完成工时9215.8个，名列班组第一，被评为季度优秀员工；轮毂轴承单元制造一部车加工岗位陈凯，别看他相对偏瘦的身材，可是在超额完成生产任务上却毫不含糊。2008、2009，他连续两年被评为“岗位能手”，今年二季度完成工时6956个，名列部门第一，8月4个休息日也都在公司加班；热处理制造部周明昌，他和同事们因为热处理工艺常年不停机的特殊性，也放弃了8月的全部休息日。在超额完成任务的同时，他还严把质量关，连续三个月废品率为0，被评为二季度优秀员工。

员工是公司高产、高品质的最大保证。鲁冠球说，要施仁报义，施大仁报大义，万向精工也一直通过多种人性化的激励机制鼓励着员工的积极性。在肯定他们对公司发展所做的贡献的同时，及时根据实际情况，提高加班补贴。通过员工例会、个别谈话等多种形式，让员工从心里理解支持企业的生产，让他们工作得舒心。在接下来的几个月时间里，万向精工有信心提前完成年度目标。

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