在长江总公司的领导和支持下，在全体员工的努力拼搏下，今年前9个月，向明轴承公司已实现的销售收入和利润总额已分别超过年预算的100.6％和165％，创下了向明轴承公司发展史上的又一新高。

良好的运行态势和经营业绩更强化了向明轴承的干部职工完成新三年战略目标的信心和决心。日前，向明轴承公司结合传达学习长江总公司第三季度经济工作分析会议精神，重点对又好又快的完成今年任务目标，积极做好新一年预算，促进企业发展实现新跨越进行了再鼓劲和再动员。在发动全体员工冲刺今年力争目标的同时，党政班子围绕确定的2011年各项经济目标，思考通过以下措施和途径，全面提高产品出套率、提升产品的质量，提前完成和超额完成新三年发展规划所确定的任务和目标。

一是党政工团齐心协力，积极营造和谐的企业氛围。党组织以“创先争优”活动为载体，以“党员示范岗”为抓手，团结带领广大员工积极为实施企业新三年战略规划共同拼搏，为新发展提供思想和人力保证；

二是制定积极的营销策略，进一步扩展销售市场。通过对销售网络的梳理，建立相对稳定客户档案，形成相对稳定的中高端客户群。这样，有利于实现产品的均衡生产，有利于减低企业的销售成本，从而摆脱“高成本、低价位”的高风险困扰；

三是投入必要设备，扩大产能，完善和解决产能和产量匹配的矛盾。抓住当前发展的大好时机，今年底必须按照投资的相关程序，加紧企业相关设备的添置，并抓紧并轨投产，力争明初就逐步形成月60万套的生产能力，为实现向明轴承销售实现一个亿的“既定目标”打下基础；

四是规范各项程序，完善管理制度。企业的各项管理要适应企业快速发展的需要，管理必须精细、高效及到位。企业党政意识到明年企业管理的切入点要重点放在强化制度的执行力上。如；质检部门将加大日平均的巡检、抽查力度，并做好详尽记录；落实产品质量三级跟踪和追究制度，做到产品质量落实到人；“低值易耗品”做到规范领用、核定使用，并定期通报等。

蒸蒸日上的发展态势鼓舞激励着向明轴承公司每一名员工为企业建设多作出一份贡献。许多员工表示难得的机遇让我们已经作好了搏击风浪、继续拼搏的准备，我们有信心和决心用自己的行动创造企业新的辉煌。

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