15年严冬已过，16年能迎来春天吗？
那么家具行业还有春天吗?答案是肯定的!也是业内人士认为：中国家具行业的未来是美好的，首先是在中国的城镇化进程所带来的刚需。中国房地改全面推进是在1998年，在这期间大量的农民进入城市，同时开创了中国商品房时代，1998年人均住房面积为9.3，城市居民2.3亿左右;而截至2014年，我国城镇人口已达到7亿人，在这17年之间，将有5亿人口从农村进入城市，所以说，过去的17年对于房地产行业以及处于下游的家居建材行业，根据预测，在未来2020年，中国城镇化率将达到60%，这意味着中国将新增1.7亿左右的城镇人口，所以未来，刚需还是有的。
一、未来木门市场需求增大
中国家庭平均每8-15年的重装周期，也意味着一大波改善需求的群体袭来!而根据向上型消费的趋势来看，一旦改善，就意味着要比以前好，特别是耐消品行业，就像换车一样，一旦确定要换，肯定比以前换的要好，否则宁愿凑活。
中国经济的增长所带来的消费力提升：中国经济还是维持在7%左右的增速，相比欧美发达国家1%左右增速来讲，这个增长的速度还是惊人的。据预测，未来15-20年，中国中产阶级的数量将增加3倍，这部分人将代表中国未来最具备消费潜力的群体。在发达国家，平均每人每年消费家具约为300欧元左右，而中国，目前不足50欧元，从未来消费的总量及消费的趋势来看，这个需求的增长空间显然是非常巨大的;
刚需群体的消费力与改善型需求的消费力差异巨大，如果说过去家具消费呈现的是金字塔型的消费结构，而未来必定呈现哑铃状销售结构，直白一点，刚需是基本需求，强化实用性，强化性价比;而改善型需求则更加强化品牌、设计、材质、环保等;
二、企业如何应对市场变化
因人口红利逐渐消失;资源、劳动力等成本的上涨，让中国家具出口逐步艰难;国外大批订单开始往资源价格低，劳动力成本低的国家或区域转移;近年来，中国家具的出口增速明显降低，所以外贸型企业必然面临艰难的转型，需增强管理能力，提升产品性价比或通过整合上游产业链、通过现代化设备来降低成本，否则肯定会遭到淘汰，所以转型或升级是必然;
同时，很多内销型企业目前还把重心放在招商上，而在终端及品牌方面投入较少;只重视推销，不重视营销;甚至连推销也只推销到了经销商这个层面，从而忽略了消费者这个主体;在寒冬来临的时候，除了提升自身管理能力和产品质量以外，首先是自身定位找准，同时重视品牌传播，以及终端呈现;作为25-45周岁，购买参与度最高的主流消费群体，对品牌的重视程度将越来越高，而品牌的呈现除了知名度以外，更多的是实体体验以及美誉度;所以无论如何定位，企业应在广宣方面的投入及终端管理的加强是必然;而今年经济环境不好，企业获取资源的成本相对较低，所以如果企业重视对品牌的打造，则应在此时加大对宣传及终端的投入。
是企业营销核心战略的后移，逐步将企业营销的重心从招商开店，位移到终端盈利能力、位移到对消费者的知名度及美誉度上来;企业想要基业长青，战略焦点十分重要，过去的粗放式扩张，在未来一定是行不通的，在这个时候，更多的应该是让经销商活下来，让品牌走出去;
是重视互联网，这不是让大家都去开网店，而是利用互联网进行品牌的推广及传播，从而有利于品牌的推广;家具行业本身是一个典型的低关注度，高参与度的行业;对于绝大多数消费者而言，家具行业是陌生的，所以消费者在需求出现到购买前一定会收集大量信息，而在4g移动互联网时代，获得信息变得十分方便，以前是几小时的话，今天是几分钟甚至几秒钟;
第四是强化新兴渠道的合作与拓展，近年来整装及软装行业发展迅猛，包括精装房的建设，这恰恰是改善型需求群体未来对美好居家生活追求的一种实现方式，一体化的硬软装方案;同时网购也对于对消费能力有限的刚需市场提供了更好、更便宜的购物渠道。
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