www.一、加强组织机制，形成创新合力

公司不断加强科技创新的管理力度，成立了以总经理为组长，公司副总经理、生产部长、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的科技工作领导机构，加强了对该项工作的领导。明确了在总工程师的领导下，对公司一些工装、工艺进行创新，每年都拟定一些创新课题并签订创新目标责任状。

二、加大对核心知识产权的保护力度，积极申报各级各类科技计划www.

1、在知识产权保护方面：近五年公司继续加大在新技术、新设备、新工艺上的创新力度，并对其进行知识产权保护。五年来共计申报专利67项，其中发明专利32项，获得授权证书22项。

2、在科技项目申报方面：2006年公司申报了省重大科技成果转化专项资金项目“轿车用精密钢球制造关键技术研究及产业化”，获得省拨款700万元，贷款贴息300万元，该项目已于2009年完成了终期验收；2010年完成了“风力发电设备主机轴承专用钢球研发及产业化”省重大科技成果转化专项资金滚动支持项目的申报工作；2008年完成了“江苏力星钢球有限公司”高新技术企业的认定工作；公司自主研发的“风能发电专用钢球”被评为国家重点新产品、省高新技术产品，并被评为“中国机械科学技术奖”三等“南通市科技进步奖”三等奖、“如皋市科技进步奖”一等奖；另外还将“风能发电专用钢球”申报了“江苏省中小企业专利新产品”、“江苏省高新技术产品”、“江苏省国际科技合作项目”，并均获得了通过。

www.三、做好科技管理工作，加大科技投入，进行产业结构优化调整

不断加强公司的科技管理工作，对公司以前申报的一些实施到期的项目进行细致的总结，并认真准备项目验收材料。为了在金融危机中寻找机遇，化解金融危机带来的影响，公司果断进行产业结构的优化调整，上马自主开发的“风能发电专用钢球”项目，扩大产能，投资6000万元兴建了年产5000吨高可靠性风电钢球的新厂房1.2万平方米，专门成立了“南通力星钢球科技有限公司”，该项目一如既往地达到了“当年投产、当年达产、当年见效”的技改要求，于2009年7月正式竣工投产，截至2009年末新增φ25.400-72.5000mm、精度等级g16-g40的各类风能设备专用钢球1000万粒，销售收入1500多万元，利税300多万元。

四、积极进行产学研合作，提升企业技术水平

公司积极地和相关院所取得联系，希望与国内顶尖的院所进行产学研合作。今年正式与上海大学签订了产学研合作协议，与其建立了长期、稳定的技术依托关系，希望依托这些科研院所的技术力量，着力培育自己的核心技术，不断提升技术创新能力。

五、实施“人才强企”战略，构建人才支撑体系

公司一直注重科技人才队伍建设，不断利用公司在行业上的广泛影响，一方面采取有计划、有针对性地邀请国内外行业专家、教授来公司举办知识讲座，同时分期分批选送科技人员到相关院校培训等手段，不断提高原有技术人员素质，另一方面从院校毕业生中大力招聘人才，扩充科技人员队伍。

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