（一）资金短缺仍是企业发展的最大瓶颈。

随着轴承经济的快速发展，规模扩张的动力大大加强。筹集资金的难度越来越高，资金不足的矛盾越来越突出。主要原因：一是企业盘活资金的能力较差。有厂房的无设备，有设备的无流动资金，使有形资产变成了死钱。二是银行供血不足。商业银行贷款权限上收，使民营企业客观上游离于主流融资体系之外。农村信用社成为农村金融掌门，民营贷款固有的“风险大、频率多、成本高、需求急”等特点，贷款永久责任制又使部分信用社产生了惧贷心理。三是支农贷款存在政策缺陷。作为社会主义新农村的个例，烟店农村经济已由传统的种值业，转变到轴承加工业和物流配送业，生产周期加长，资金循环放慢，先期投入增加。而支农贷款中却没有配套的中长期贷款这一档次。四是企业融资渠道狭窄。在企业发展早期，因规模受制，加之经营者们融资经验的欠缺，他们的融资手段一般较为单一。

（二）企业产品技术装备水平较低。

这几年，烟店轴承虽然规模膨胀的较快，但产品质量的提升却赶不上市场扩展的速度。产品科技含量和附加值比较低，核心竞争力不强已成为烟店轴承的“软肋”。据调查，烟店的部分轴承企业，由于受到资金不足的限制“图贱买老牛”，设备陈旧老化现象严重，其生产设备多是一些国内知名企业的淘汰品，生产设备的落后，导致产品质量的降低，产品研发能力的欠缺使部分产品在市场上的优势主要靠价格和数量来主导，无法创立自己的名牌产品，甚至有些企业不得不挂靠哈、瓦、洛这些知名企业，与他们进行联合，进行“贴牌”加工，把自己的产品让人家挂牌销售，使临清的轴承行业缺乏发展后劲。

（三）企业间的协作化程度不高。

从目前情况看，近年来，尽管烟店轴承在外延上拓展的力度不断加大，但最大的缺陷还是缺少规模大、辐射带动能力强的大项目、大企业、大集团。其轴承产业的龙头－－哈鲁轴承集团，其资产不过1.56亿元，销售收入刚达7000万元。在调查中还发现，烟店的轴承企业规模大的搞“大而全”，规模小的搞“小而全”，企业生产要素不但得不到合理配置、浪费了生产资源，还限制了技术水平的提高。由于产品的雷同在经销上常常出现磨擦，特别是在产品价格上，为了争夺市场企业间竞相降价，在烟店形成内耗，降低了行业的整体竞争能力和整体效益。因此，引进现代公司理念，整合现有企业资源，在烟店尽快形成专业化、规模化、分工协作的企业集群经营机制是当务之急。

（四）企业经营者的综合素质亟待提高。

不少轴承企业已初步完成了资本的原始积累，具备了做强做大的基础，具有较强的发展潜力。但通过与部分企业老板座谈了解到，不少老板普遍存在小农意识、小生产意识，再创业，创大业意识不强，有些企业只重眼前利益，不重视长远发展。同时，他们普遍缺乏现代管理理念、方法、手段，企业资源得不到合理利用，人为地提高了决策与运营成本，降低了企业的盈利水平。造成这些问题的原因我们认为主要有：（1）企业老板的自身素质差。据有关部门统计，全镇轴承企业的老板中初中以上文化程度的还不到30％，加之平时没有参加过专门培训，很难适应企业发展的需要；（2）企业管理模式过于粗放。据调查，80％的企业都是家族式管理状态，企业产权具有明显的血缘、亲缘和地缘的特点。企业主在治理结构中处于绝对支配地位，决策权、经营权和管理权高度集中。这种在血缘影响力下的企业制度设计，在企业运作过程中已暴露出很多弊端。

（五）基础设施建设投入不足。

作为国内最大的轴承交易市场之一，其现代化、规范化程度应该比较高。在烟店调查中发现，基础设施建设的状况与烟店的名气相去甚远。店铺林立，但参差不齐；公路纵横，但多限于乡级；商贸云集，但不见高标准的宾馆拔地而起；太多村村落落的交易模式还是摆地摊、赶大集。尽管进入市场交易的客商来自全国各地，但市场电子商务平台尚处于筹建阶段，轴承市场信息窗口的作用也没有得到完全发挥。当时环境的建设现状，还没有形成项目建设的有效载体。“国家级产业，乡镇级管理”的模式大大制约了轴承产业的做大做强。

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