公主岭轴承公司的前身是公主岭轴承厂，是个有着50多年历史的全国轴承行业的重点企业，曾经有过辉煌。由于改制前职工思想不稳定，曾经连续两年亏损，该企业于2009年3月与摩士集团资产重组，重现生机活力。

2010年年初，该公司采取措施，实现管理者团队和员工队伍思想观念、职业道德、管理水平的转变。他们有计划有步骤地围绕转变思想观念、提高管理水平、铸就职业道德、树立敬业精神，进行各种方式的培训。在转变观念上继续坚定不移地推进竞争激励机制，竞争上岗、择优录取，不断完善用人机制和制度，在2009年一般管理岗位人员竞聘上岗的基础上，2010年4月份重新招聘录用了16名车间主任和1名生产处调度。建立健全完善一系列管理规章制度，以规范管理人员及员工的思想意识和行为。

他们抓产品质量管理，实现质量高档化。产品质量是企业的生命，产品质量水平的高低直接关系到企业的信誉和市场的拓展，建立一流的汽车轴承基地的根本出路在于市场高档化，大力挖掘潜在市场，跟上汽车行业的发展步伐，市场高档化的根本出路在于质量高档化，2010年重点提升用户满意度和轴承产品的可靠度，追求产品质量零缺陷的目标，以此降低质量成本。公司按照质量工作要求，积极开展全员的质量管理活动，质量专业管理部门突出重点，理清思路在质量管理上积极采取措施。

他们围绕“管理上精细化、质量上高档化、产量上规模化、行为上市场化”开展全年工作，提升参与市场竞争能力，强化销售工作，确保了全年指标的完成。强化生产管理，千方百计满足用户需求，开展节本降耗，提高盈利水平，抓产品质量管理实现质量高档化。他们强化销售工作，确保全年指标的完成。随着企业规模的不断发展壮大，产值和销售额由2009年的2亿元增长到3亿多元，增长幅度50％以上。

他们强化生产管理，千方百计满足用户需求。生产计划上坚持用户第一、用户至上的原则。通过一系列措施，在产品结构增大、设备和人员没增加的情况下，产能也迅速提升，产量由2009年月均55万套提高到2010年月均71万套，确保市场及时供货。

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