会场布置的庄严喜庆，一派欢乐平和的节日现象。9时整，随着喜庆的礼炮腾空而起，大会在雄壮的国歌声中盛大开幕。 董事长杨守军在大会上向全体员工表示亲切的新春祝愿，予祝全体员工春节快乐，幸福安康；向荣获各种荣誉称号的先进个人和先进集体表示热烈的恭喜！

杨守军说， 过去的一年，是光阳轴承集团励精奋进的一年，在阅历了全球性的经济危机冲击以后，我们在窘境中又得到了长足的开展，企业的各项工作获得了丰盛的成果。一年来，我们的消费组织紧密有序，技术进步一无所获，产品出口在窘境中坚持稳定，国内销售捷报频传，经济运转质量进一步进步，今天的光阳轴承集团，全体员工肉体丰满，悲观向上，企业气氛安定调和，公司上下一派活力，这些成果的获得，凝聚着全体员工的聪慧、心血和汗水，我向大家表示衷心的感激和崇高的敬意。 杨守军强调， 2011年，是国度“十二五”规划的开局之年，也是光阳轴承集团持续开展的关键一年，我们要以崭新的肉体相貌和富有效果的工作去迎接新的开展机遇，在新的一年里，我们要做的工作很多，其中最中心的工作就是要做好产品的优化、市场的优化和企业管理的优化，使企业的各项工作迈向一个新台阶，我希望公司的1200名职工要发扬光阳当年创业时的那种激情停止第二次创业，要坚决信心，努力工作，用我们的聪明才智和勤劳劳动把光阳集团建立得愈加美妙。在新春伊始的时分，我们满怀新的希望，行将开端新的进程，让我们精诚团结，以愈加高昂的肉体风貌去迎接2011年的春天。

总经理杨守田在大会上做了2010年工作总结和2011年工作布置报告。杨守田在总结2010年工作时说，2010年是“十一五”规划的收官之年，也是打败国际金融危机影响，获得严重成果的一年。公司在董事长的率领下，获得了可喜的成果。销售收入比上年增长8.5％。轴承产值比上年增长11.6％。资金划回比上年增长17.2％。产质量量和产量程度大幅度进步。企业技术改造进一步加快。市场构造进一步优化，主机与维修客户比重有新的增长。杨守田强调，攫取2010年的优良成果，主要狠抓了四个方面的工作。一是狠抓产质量量，进步产品程度。公司从年初开端就把狠抓产质量量放在一切工作的首位。技术部成立了三个技术攻关组，使限制公司产品程度的三个主要问题得到初步的处理。质量保证部从狠抓全体检查员工作义务心动手，每月召开一次质量例会，对重点问题停止义务考核，确保入库产品的合格率。 二是实行营销管理方式的改良，扩展市场份额。从年初开端，销售总公司对分公司的管理形式改为收支两条线的方式。在销售人员的管理政策上停止了恰当的调整，增加了出差补助金额和销售提奖比率。同时，对销售费用停止了严厉的控制，使各项耗费严厉控制在公司规则的范围之内，按可比口径节约销售费用100多万元。三是强化消费组织与调度，打败消费才能不平衡的艰难。 2010年上半年订货合同已处于饱和状态，面对重重压力，消费系统科学布置，每旬召开消费调度会，产量逐月进步。磨一车间全年完成轴承产值2.6亿，为全公司产值的70％。前方车间，维修与制造并举，全年自制设备4台，改造设备23台，大中修设备23台。磨滚车间把产质量量放在一切工作的首位，充沛发挥新购入设备和改造设备的作用，使滚动体的质量不时进步。四是深化培育企业文化，推进杰出绩效管理。公司党委承当了公司培育企业文化的重担，强化了党员、干部和职工队伍建立，增强企业民主管理，党委被省委肯定为“辽宁省非公有制经济组织党建工作示范点”。推进了杰出绩效管理工作的不时深化，平安消费、安全稳定与调和安康工厂建立及后勤工作获得新成果。公司继续组织员工展开技术培训、文体活动，进步了员工综合素质和主人翁认识。 杨守田向大会报告了2011年工作布置。他说，在新的一年里，坚持“科学开展观”，继续坚持思绪超前、科学决策，要把技术创新摆在一切工作的首位。要继续培育企业文化，坚持以人为本，把开展与员工利益分离起来。要坚持以市场为导向，培育专业市场，增加主机与维修用户的份额。要注重维护企业的品牌和产品品牌，扩展企业在专业市场上的影响力。

2011年工厂方针是 “狠抓创新不放松、技术进步炼内功、拓宽市场抓主机、调整构造上程度”，2011年主要消费运营指标方案为：轴承产量比上年增长14.1％；轴承产值比上年增长7.7％。销售收入比上年增长13.3％；全员劳动消费率34万元，比上年略有增长。

杨守田的工作报告，脚踏实地，鼓励人心，催人奋进，全场屡次响起热烈的掌声。

瓦光阳集团常务副总经理关世国宣布了荣获2010年先进集体和先进个人名单。在喜悦愉快的乐曲声中，先进集体代表、劳动模范、技艺标兵和先进消费（工作者）代表走上主席台，承受奖牌和证书，公司指导鼓舞他们珍惜荣誉，狂妄自大，骄傲自大，再创新的业绩，为光阳集团在“十二五”期间的逾越开展再做新的更大的奉献。

为完成上述增长指标主要抓好以下几项工作：

一是用精品轴承博得市场主动权。必需全面提升轴承产品的技术含量。要在操作者与检查员中树立一批操作技术好、义务心强、肯于吃苦、能打硬仗的先进典型。 要强化监视与指导，技术人员应定期深化基层，理解状况，及时指导，协助消费车间处理实践艰难。

二是用技术创新取得新的开展动力。抓好国内外科学技术情报的搜集与研讨，要控制本行业国内外的最新技术动态。要有针对性的成立专业攻关组，停止专题研讨与攻关。要继续维护好企业自有学问产权，2011年要保证申请专利六项，其中创造专利一项。

三是用质量保证扩展市场空间。质量不单单是产质量量还包括效劳质量，销售员的工作才能和营销管理的有效组织。要尽快进步营销人员的工作才能。每个分公司都应有销售员担任用户效劳工作，销售总公司应成立市场开发部，担任新市场研发工作。继续总结收支两条线的管理经历，继续抓好营销人员的绩效考核工作。

四是向本钱控制要效益。公司将全面实行绩效考核工作，将绩效考核落实到公司的方方面面，落实到每个人。根据社会不时增长的工资程度，适时的调整工资、完善各类劳动保险。

严厉控制各类物资耗费，进一步修正完善锻造和车滚的投料定额，2011年争取在原有根底上在紧缩5％。要经过有效的管理使辅助资料耗费比上年紧缩10％。要认真研讨锻造加热炉的节煤技术，与上年比节煤10％。严厉控制电力耗费，比上年节约10％。严厉控制管理费用、财务费用和运营费用的支出，在2010年的根底上紧缩10％。严厉控制各项资金占用，加快各项资金四周进步资金应用效率。经过加大技术改造力度，进步产质量量，减少废品损失，进步消费效率，确保年度消费运营方案全面完成。继续抓好企业文化建立，抓好党政群体的各项工作，调动全体党员的积极性，全面推进杰出绩效管理。

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