公司董事长兼总经理罗虹对公司生产管理、质量管理、新产品开发、综合管理、培训管理和基本建设管理等六个方面的工作进行了归纳，总结了成绩和经验，分析了存在的问题，提出了从宣传上、标准上、措施上切实解决这一问题的思路和途径，勉励员工继续努力、巩固成绩，改进管理、克服困难，带动公司全面快速发展。

罗总分析了2011年公司经营环境和内部条件，提出2011年公司要继续坚持以质量为本、科技领先，规范管理，紧紧围绕确保销售收入这个中心，抓好两件大事，做好八项工作。

“两形成”即形成公司健全的管理制度体系和供应商管理体系。“四完善”即完善人力资源管理、质量管理体系、现场管理和信息系统。罗总并就如何实现“一个中心，二件大事，八项工作”，具体提出了各项措施和要求，进行了部署。

公司常务副总经理王柏祥主持了会议，并对贯彻落实会议精神提出了要求。会后，各部门、各车间积极传达贯彻公司会议精神，并着手完善落实本单位2011年工作计划和绩效考核方案，以保障公司年度经营目标的完成。

具体讲就是围绕确保公司年度风机轴承、轧机轴承销售收入增长这个中心；抓好公司上市的各项准备工作和公司计划投资项目的具体实施两件大事；做好八项工作，即坚持两突出、两形成、四完善，“两突出”即突出解决风机轴承质量不断提升、标准不断完善和运行更加稳定的问题，突出加大营销力度，销售收入同去年相比增长66％，利润同去年相比增长50％。

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