抓好绩效考核试点工作，奖勤罚懒，精简岗位编制，用能不用庸。要加大节能减排技术改造，积极采用新设备、新工艺、新材料、新方法。

坚持员工出勤打卡制度，完善有关办法，防止打卡流于形式和失控。要严格控制成本。经运部要及时、详细的提供价格成本资料，要大力控制库存，订货首先采用库存产品，同时，有关部门要加强库存成品管理，严防生锈和破损。

为增强企业凝聚力，稳定员工队伍，要尽快调整与社会接轨的工资福利政策，积极招聘技术、管理和市场开发人才。

要进一步强化技术基础管理，加大质量生产管理力度，严格执行首件两对照纪律，有针对性的加强岗位技术培训。深入贯彻卓越绩效准则，推进企业科学管理，注意研究行业发展动态，积极利用国家优惠政策，努力保持已获得的荣誉。

总经理杨守田说，2010年公司各系统做出了很大成绩，圆满完成了公司的生产经营计划。特别突出的是公司的产品质量有了明显提高，根本原因在于员工的质量意识的提高，技术改造速度加快，生产方式进行了转变。产品质量的提高，为企业开拓市场，增加效益，起到了重要作用。

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