商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新。通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
近年来，行业人士也不断地探索新的平台模式以应对紧迫的市场形势。而目前各种所谓的新模式，新平台以及各种新颖好玩的名字，其本质又是什么呢？
目前，行业内主流的平台销售，不外乎四种模式，即：m店、f店、s店和o店。
1、m店
“m店，即mall。线下如星光联盟、华艺广场、利和广场等，线上如eds、阿理灯灯、灯灯网、灯无忧等。
m店标志着行业销售平台从街铺时代迈向大卖场时代，是产业从量的蓄水迈向质的提升的里程碑。m店的优势是品牌集中，产品展示环境优越，能节省经销商的采购时间，并带来愉悦的购物体验。但随着上游市场的饱和及下游需求的疲软，目前很多卖场人流量不高。因此，m店的发展遇到运营瓶颈。
2、f店
f店，即factory。工厂店并不是什么新鲜概念，雷士、欧普、佛照、鸿雁等大型企业对此模式早已运作的炉火纯青。
工厂店的特征就是将产品展厅开设在工厂，让采购者更有信赖感，也省下了门市租金成本，从而可以有更多预算投入宣传、推广。
以钜豪模式为例，首先，他整合了照明、电工、灯饰等行业全品类产品线，可以“一站式”完成产品采购，平台营销能力较强；其次，在传统照明时期，钜豪以范冰冰为形象代言，通过持续的市场投入，将钜豪品牌专卖店渗透到了市县乡镇，最高峰将近4000个家居照明渠道网点。
若非品类集聚、品牌成熟，渠道扎实的企业，要走工厂店模式，其必然要花费大量的人力物力财力到市场推广和引流上，致使成本不降反增，收益入不敷出。
3、s店
s店，即shoppingmall店，线下如万达，广百，线上如天猫，京东。
如大众所知，s店最大的优势就是人流量大，但由于客户不精准，租金高昂，因此此模式性价比低，并非一般中小企业能“玩”得起。
4、o店
o店，即office。如尚品宅配等，主要走顾问式团购和设计师渠道，属于小众精品模式，普及还比较遥远。
目前，除去几大高端品牌，大部分的灯饰企业，其在产品技术、质量、外观及价格上并无明显的差距，产品竞争并非唯一的出路，而模式创新倒是重新激发企业活力的一种尝试。
模式创新虽是重新激发企业活力的一种尝试。但是，模式的探索和尝试，是建立在清楚认知企业自身优劣势的基础上的，模式的好坏不能一概而论，一切需围绕是否会为企业带来更多的效益来理性评估。因此，商业模式的创新虽已成趋势，但切勿盲目模仿，东施效颦。
来源：古镇灯饰报
以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。
